采购管理末知识：采购管理的三个阶段.docVIP

采购管理知识：采购管理的三个阶段 ?? 采购发展的不同阶段早有论述，但大多从宏观的角度，即历史发展纵向的角度来论述。譬如某跨国公司内部培训用的“采购职能在企业内的发展阶段”描述：　　　　1.为工厂服务---(基本)　　　　2.降低单位成本---(责任增大)　　　　3.内部的统一/协调---(战略开始)　　　　4.内部和外部的统一/协调---(世界级)　　　　但类似以上这种描述对采购管理的启示并不大，原因是作为采购管理者大多数只可能经历企业发展的某个阶段，不可能仅仅靠采购管理者一己之力将其拔高到世界级水平。那么处于某一企业发展阶段的采购管理者水平到底如何体现？其发展方向在哪里？这么重要的议题本人还没有在任何权威的采购教材上看到。在此，抛砖引玉提出我对采购管理发展的看法，至少这个看法并不局限企业发展的任何阶段，也就是说对任何企业采购管理者可能都有一点意义。　　　　采购管理的初级阶段：制定游戏规则　　　　初级阶段是知道要定规矩了，包括制定采购政策、制度、操作流程及相应表单。也有的采购管理者比较简单，延续以往的流程制度不变。当然也有原始阶段的采购经理还在被使用部门牵着鼻子转，忽而亲自制定采购计划，忽而参与谈判，或者在忙于处理各种纠纷。制定的规则也仅限于分配了一下工作。　　　　无论怎样，基本的流程制度还是必要的。从规范上讲，比较全面的是制定《采购手册》，其内容