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企业后备干部培训整体方案 日期：2007-4-18 浏览量：1266 好评度：13 发表评论 　　为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才，在训练中筛选人才的目的，具体方案如下：一、项目名称：企业后备干部系统培训计划。 　　二、培训目的：用一至二年的时间，通过系统、正规的管理培训，培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式，并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。 　　三、培训对象：各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀后备管理人员。 　　四、培养方式：分五个环节进行，互相渗透。 　　（一）理论课程：根据企业管理和市场拓展需要，设立相关的系统课程，包括基础的管理课程、个人素质提升课程、市场销售课程及团队合作项目。 （二）实践操作：根据以上的课程设置，在每一课程后，以个人或小组的形式，实际攻克企业管理或市场拓展上的难关，从而提升个人的实战能力，主要采用行动学习法. （三）导师制：在培训期间，每组学员均安排一名的职业生涯导师，每个培训行动项目推进时，每组均安排另一名行动学习项目导师，由导师进行相关辅导，共同完成实操项目的任务，并由导师考核学员的业绩及表现。 　　（四）自学：每位学员每月必须