山东高速路桥集团有限公司“精细化管理与创新年”活动实施方案.doc

山东高速路桥集团有限公司“精细化管理与创新年”活动实施方案 为进一步提高集团公司的管理水平和创新能力，理顺管理体制，完善管理制度，健全管理措施，增强企业核心竞争力，全面贯彻落实山东高速集团“精细化管理与创新年”活动内容，结合集团公司实际，特制订以下实施方案： 一、指导思想 以科学发展观为指导，深入贯彻落实山东高速集团2010年工作会议精神，以精细化管理为重点，以管理创新为突破口，以经济效益为中心，强化管理，加强考核，提高效率，全面提升执行力，打造企业核心竞争力，推进集团公司又好又快的发展。 二、目标要求 按照经营上“精谋细划”，生产上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”的要求，通过活动的开展，集团公司要建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分的管理机制，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的管理模式，使员工的管理意识、管理水平和执行力有大幅的提升，全面完成高速集团下达的各项任务指标，最终使集团公司的综合管理达到全国同行业一流水平。 三、精细化管理的主要内容 1、制定集团公司的发展规划。编制集团公司的“十二五”发展规划，明确集团公司的战略定位和总体发展目标，并细化分解到年度计划，同时细化集团公司规划的发展路径、方式方法和实施步骤，并将规划目标分解，落实到具体部门和单位。 2、修订完善现有管理制度和工作流程。各单位、各部室要对集团公司和本单位已出台的管理制度和工作流程进行全面梳理修订，进一步细化管理制度和执行程序，做到制度完善、执行严格、考核到位、改进及时。 3、组织好施工生产。2010年，集团公司在手的施工任务较多，各单位、各项目部要牢固树立山东高速大局和企业品牌意识，攻坚克难，拼搏进取；年内竣工项目要认真准备好项目后期变更、索赔的基础工作，最大程度地为集团公司谋取利益；要做到工完帐清，改变过去工程结算迟缓、滞后等不良现象，在建项目要在保证质量和安全的前提下加快施工进度，根据工程状况、自然条件及工期要求，算清时间账和数量账，关死后门，倒排工期，周密安排进度计划，精心组织施工，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年。 4、狠抓市场经营。要坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益；要充分挖掘资源优势，抓住机会，组织精干人员，做好标书，积极参加投标活动，确保优势项目能中标、中好标；要多方搜集铁路、建筑、市政市场的招投标信息，多渠道争取风险小、利润高的施工项目；要着手培养海外项目开发人才，建立起自己的海外项目开发队伍，努力拓展海外市场。 5、全面推进高效能管理。要以此次活动为载体，严格按照活动的指导思想和目标要求，针对集团公司当前管理现状，认真查找并解决管理中存在的问题，真正实现“精、准、细、严”管理，确保各项工作井然有序；要鼓励管理好、盈利多的项目，对做出突出贡献且收到实效的项目经理及相关人员进行重奖；严格限制亏损项目的收入分配，严肃追究非正常亏损项目有关人员的责任；在全员中逐步形成“以效果论成败，以业绩论英雄”以及“晋升晋级靠业绩，提高待遇靠贡献”的工作理念。 6、深化财务和全面预算管理。要强化网上银行结算中心管理，及时收缴管理费用，监控各单位的资金占用及使用情况；积极争取授信规模，努力降低融资成本；要以全面预算管理为总抓手，推动各项管理工作再上新水平；重点加强项目部和集团总部部门的预算管理、控制和考核工作；各单位、各项目部的各个环节都要做好预算管理，进一步降低成本和费用；要切实提高预算编制的准确度，严格执行预算，切实发挥全面预算管理在生产经营中的作用。 7、实行劳务队伍评价制度。进一步做好劳务分包管理工作，严格落实《劳务分包管理办法》，把合同履行工作及对劳务队伍的管理作为该项工作的重点，以确保项目施工的顺利进行；整理劳务队伍报批档案，掌握项目劳务管理信息，更好地进行劳务成本控制；建立对劳务队伍优胜劣汰的长效机制，有效降低经济纠纷及项目运营风险,完善劳务队伍信用评价体系。 8、加强机料、合同管理。对材料采购、设备采购和租赁、劳务信息进行汇总并公示，并加强对公示信息内容的检查落实力度，进一步完善上报审批制度，健全和完善上报审批档案；对新开工项目执行集团公司《关于进一步加强新开工项目劳务分包、设备租赁、大宗材料采购管理的通知》和《关于加强工程项目管理工作的通知》文件情况进行检查落实，确保执行到位；加大合同的审查、审批和检查力度，对合同的签订、履行情况进行跟踪，尽可能避免不签订合同、不按合同履行情况的发生，进而避免法律纠纷发生，减少不必要的损失。 9、规范薪酬和绩效考核制度。完善薪酬体系，使职工的薪酬分配更加合理，细化考核内容和标准，优化考核方式和方法，将兑现和产值、规模、利润紧密挂沟，努力达到业绩考核制度化、日常化，严格奖惩和兑现，将考核的激励约束作用真正落到实处。 10、完善人才队伍