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《见习主任》：目录 　　　　第一章　前人之路 　　　　第二章　销售面谈的提升与演练(上、下) 　　　　第三章　增员入门 　　　　第四章　新人辅导 　　　　第五章　活动量管理 　　　　第六章　晋升计划与行动之路 第一章：前人之路 见习主任培训课程时间分配表 　　第一天 　　上午 　　10分钟——开训 　　60分钟——前人之路 　　110分钟——销售面谈技巧提升与演练（一） 　　下午 　　180分钟——销售面谈技巧提升与演练 　　第二天　 　　上午 　　180分钟——增员入门（一）　 　　下午 　　180分钟——增员入门（二） 　　第三天 　　上午 　　120分钟——新人辅导 　　60分钟——活动量管理（一） 　　下午 　　60分钟——活动量管理（二） 　　110分钟——晋升计划与行动方案 　　10分钟——结训 授课目的及时数 　　一、以自身的业务主任历程案例坚定见习主任的信心 　　二、提升见习主任管理、组织运作与发展的强大意愿 　　三、构建见习主任的未来之路 　　一、导言(12分钟) 　　（一）自我介绍成功经验两则 　　（二）发展组织经典案例介绍 　　二、怎样做好业务主任(28分钟) 　　（一）成功业务主任的生涯规划 　　（二）成功业务主任的良好习惯 　　（三）业务主任的工作职责 　　（四）业务主任应具备的知识、