(团队执行力学习公司改革建议.docVIP

团队执行力学习改革建议 学习心得 把你的右手放在你右边朋友的左手上，手机响起请送给你右边的朋友 学习时请忘记你的年龄（五岁是人最好的学习年龄）、性别、职务（全部都是学员） 三个忘记、三个要求、三个标准：点头、微笑、鼓掌 公司应该向个人成功向组织成功转进 如何寻找建立公司的蓝海战略？ 不能用公司规定去对待客户 向管理要利润——一切按照客户需求订制度 执行就是把商业目标变成商业结果的行动；执行力就是把商业目标变成商业结果的行动能力；团队执行力就是实现公司战略目标的组织能力； 商业人格是指指导人们商业活动的价值观 正道赚钱：决定经营公司成败，开拓市场，为客户创造价值，与合作伙伴共享 价值交换：公司与员工是价值交换的过程，算帐给员工看 优胜劣汰 共生共赢：与市场、客户、友商 结果与任务-----请给我结果 内心深处关注结果，公司向工业化转变——学以致用，案例：餐饮行业是给人一个时间的概念 依赖人格 把责任推给别人 任务和区分 九段秘书： 一段秘书：600元（只写通知） 二段秘书：800元（只写通知，但落实） 三段秘书：1000元（开会前半小时提醒汇报） 四段秘书：1500元（做相关准备） 五段秘书：2000元（事前准备） 六段秘书：3000元（备忘记录） 七段秘书：5000元（通知，会后落实） 八段秘书：10000元（会上落实，并检查） 九段秘书：30000元（战略合作，COO），优秀的人