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重庆协信（控股）集团有限公司 长信公司职位说明书 文件编号： 公司 长信公司 职位名称 总经理 职位代码 chx001 直接上级 集团总裁 平行职位 其他公司总经理 下属职位 副总经理 任命方式 总裁直接任命 工作目标 在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标，实现房地产业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化公司内部的组织管理和人才培养实现本公司和集团的可持续发展 工作描述 职位主要职责 参与程度 工作 时间 业务管理 根据集团发展战略，主持拟订本公司的发展目标和战略措施，报集团总裁审批 主持拟订本公司的业务发展规划和年度业务经营计划，报集团总裁审批 督促本公司执行集团各项管理制度，并组织实施集团各项决议 组织建立并审批本公司管理体系、制度、流程和规范 主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门工作 动员和激励下属努力工作以实现公司目标和计划 负责建设、推广与维护协信企业文化和协信品牌，并负责相关公关活动 领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责 参与集团对项目建议书、总体策划报告、规划方案设计和项目控制计划书审批 与集团联合审批重大采购和招标、目标成本计划调整方案、项目进度计划调整方案以及项目执行计划书 负责审批经营运中心审核后的初步设计、施工图设计、施工组织设计方案、重大施工方案，及施工过程中的重大变更 审批公司营销方案 主持处理公司重大突发事件 负责协调公司与外界各部门的关系 组织管理 主持制定本公司的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准 参与并审批对部门经理及以下人员（不包括财务经理）的招聘、任免、晋升和调配 对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建议权 建议行政人事经理的任免，报集团审批 负责对本公司员工的业绩考评管理 主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监督执行 负责审批预算内及权限范围内的费用 审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批 员工培养 主持拟订本公司核心职位的继任计划 审批公司培训计划，并监督执行 其它工作 全面主持本公司经营管理工作 完成集团交办的其他工作任务 解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通 流程责任 负责流程 参与流程 权限 关键业绩指标 财务指标 运营指标 客户指标 成长指标 使用文件 （工作手册，操作规范等） 相关制度文件 任职资格 教育程度 建筑或管理等相关专业本科及以上学历 经验 5年以上大中型企业负责人的经验，3年以上房地产企业领导经验 知识技能 具有较强的战略管理能力和决策能力 掌握房地产行业与工程管理相关知识，了解住宅房地产开发业务 具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力 较强的综合分析能力 较强的组织能力、沟通能力和动员能力 具有良好的公关及协调能力 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休