XX供电有限公司创先规划(2012年修订版).docVIP

附件： 补录供电有限公司创先规划 （2012年修订版） 一、前言 补录供电有限公司（以下简称“公司”）创先工作在南方电网公司中长期发展战略进一步深化实施、“一体化、规范化”全面推进、仲冬供电局创先攻坚、公司向“省内先进”发展目标迈进的背景下展开。 按照仲冬供电局的统一安排和部署，修编完成了《补录供电有限公司创先规划（2012年修订版）》（以下简称创先规划），予以指导和规范公司开展创先工作，推动公司整体管理水平和业绩指标的改善提升。 二、现状分析 （一）2011年公司创先主要指标完成情况 序号 综合线损率(%) 第三方客户满意度（%） 城市客户平均停电时间（小时/户） 安全生产风险管理体系评级 备注 1 7.35 72.37 39.97 未开展第三方审核 （二）问题与诊断 1.安全生产风险管理体系 涂布公司中长期发展战略目标（表一） 指标维度 名称 第一步， 推进一体化 第二步， 实现国内领先 第三步， 实现国际先进 安全 安全生产风险管理体系评级 60%生产经营单位达3钻及以上，其中8%达4钻 全部生产经营单位达3钻及以上，其中20%达4钻 全部生产经营单位保持3钻及以上，60%生产经营单位达4钻及以上，其中20%达5钻 云南电网公司2012-2020年县级供电企业安全生产风险管理体系建设目标规划（表二） 单位 第一步，推进一体化 第二步，实现国内领先 第三步，实现国际先进 2012年 2013-2015年 2013年 2014年 2015年 2016-2019年 供电局应达到的体系绩效等级 纳入供电局审核县级供电企业数量(20%) 供电局应达到的体系绩效等级 纳入供电局审核县级供电企业数量(70%) 纳入供电局审核县级供电企业数量(100%) 纳入供电局审核县级供电企业数量(100%) 供电局应达到的体系绩效等级 纳入供电局审核县级供电企业数量(100%) 仲冬局 ≥4钻 2 5钻 6 8 8 5钻 8 按照仲冬供电局的部署和要求，2012年，公司全面启动安全生产风险管理体系建设工作，起步较晚，加之公司基础管理薄弱，安全生产管理基础还不牢固，风险体系建设与运用、风险控制、技术水平有待提升，实现体系建设阶段目标有一定的压力和困难。 2.综合线损率 2011年，公司综合线损率为7.35%，高于仲冬电网县级供电企业综合线损率5.09%和涂布公司中长期发展战略目标6.15%，线损情况不佳，需重点规划对管理线损和技术线损的降损措施。 3.第三方客户满意度 2011年，公司第三方客户满意度为72.37分，在仲冬电网县级供电企业排名第四，略高于仲冬电网的平均分（72.03）和涂布公司中长期发展战略目标（第一步（2011-2012）为70分）；较涂布公司中长期发展战略目标（第二步（2013-2015）为75分）还有一定的差距。 4.客户停电时间 南方电网供电可靠性工作阶段目标（城市） 地区 阶段 试点阶段 全面推广阶段 巩固提高阶段 供电可靠率目标 供电可靠率/用户平均停电时间 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 三级 \ ≥98.630% ≤120 时 ≥99.030% ≤85 小时 ≥99.623% ≤33 小时 ≥99.749% ≤22 小时 普遍提高 （注：属子公司性质的全资和控股县级企业、非公司资产的代管供电企业的城镇供电可靠率可参照表中三级地区的阶段目标执行。） 2011年，公司城市客户年平均停电时间为39.97小时/户，完成情况良好。2012年，由于220kV补录二期变、 110kV武洒变、110kV安定变、35kV咪哩变、35kV那洼线等输变电工程建设增多，此外，随着110kV武洒变投运后110kV澧江变的部分负荷转移到110kV武洒变等因素的影响，要达到南方电网供电可靠性工作阶段目标（城市）33小时/户有一定的难度；2013年要达到城市客户平均停电时间控制在30小时的公司创先目标难度则更大；因此，要紧紧围绕“缩短客户平均停电时间”的工作思路，多措并举提高供电可靠性。 三、创先思路 以战略为指引，按照“一体化、规范化”的管理要求， 紧紧围绕安全生产风险管理体系评级、城市客户年均停电时间、第三方客户满意度、综合线损率四个核心指标，扎实推进安全管理、供电可靠性、客户服务、节能降耗四大关键领域，稳步推进一体化、精益化、规范化管理，打基础，抓重点，求实效，出特色，总结经验，增补短板，推动公司整体管理水平和业绩指标的改善提升，确保创先目标的实现。 四、工作内容 （一）安全管理 1.创先目标 确保安全可靠供电，2015年底，公司在安全管理方面达到国内可比先进水平，实现人员责任事故“零目标”。不发生对社会和公司造成重大不良影响的生产安全事故；不发生较大及以上