防范房地产企业财务i风险的探讨.docVIP

防范房地产企业财务风险摘要：房地产企业开发存在投资额巨大投资周期长的特点如果未来房地产开发建设成本、市场销售价格市场吸纳能力出现变化，都将给房地产开发企业的预期收益造成很大的影响，有可能出现因为实际收益没有达到预期收益，以及无法到期偿还债务或者影响到企业资金运营正常等。企业的损失降至最小，加强对房地产企业的财务风险的防范极为重要。关键词：房地产；财务风险；防范财务风险的定义在新会计准则中是：财务风险指的是在企业的所有财务活动中，由于企业受到内外部环境和各种难以预计或难以把握的因素影响，在相应的时期内，企业的实际财务状况与预期财务状况出现了误差，从而造成企业经济受到损失。而对于房地产开发企业这一具体行业，可指房地产开发企业因为财务状况出现异常而致使企业的房地产投资、资金报酬难以正常收回。从这些可以判定，财务风险对于房地产开发企业是影响较大的风险。对房地产企业财务风险加强防范就显得很有必要了。合理财务预算房地产企业开发经营周期过程财务预算，这发企业投资项目的，企业的经济效益。房地产企业财务部门项目预算和资本预算当成前提条件，合理具体安排好企业资金的、收支、及资金。企业财务部门对企业预算建设的可行性费用、工程、收入、借款等内容，标准执行财务预算，项目开发投资决策，投资决策资金损失。在资金预算,企业财务部门整体运作情况，资金需求和使用，企业财务预算指标体系。工作管理，月度、季度、年度对企业财务检查、考核，企业的经济，让自己的财务职能得到充分的发挥。实施资金流动性管理房地产企业的开发项目通常需要很长一段时间才能结束，由于开发周期资金链条的，环节资金,必将阻碍了链条运转,甚至造成企业破产。这就需要企业对资金的管理给予足够的重视，根据实际情况安排有效的资金使用计划，确保企业日常经营能够符合资金状况，实现资金的有效利用。房地产资金支出数额巨大，在财务收支必须要进行严格的估算与审查，对资金调度合理安排，以保证建设项目施工运营和营销资金满足具体需要。还要不断加快支出资金的，库存结构，存货资金的，企业支付能力，企业信誉度不断增加，给下次融资铺设打下良好的基础。对费用的支出严格控制，杜绝铺张浪费和使用超支的现象，这样才能确保资金的安全性和合理性得到提高，使得企业资金的运用得到有效的管理。实现资金结构的优化房地产企业应该不断完善自己的资金结构，对于负债经营适当控制，在充分估算企业的偿债能力下，通过合法途径筹集到资金。在传统方式时融资渠道原则，外部多的资金，资本权益比率，资产负债率，企业的资本，企业，财务风险。这对预售房款、银行回款传统融资渠道管理，还要确保资金的回收能按时到位，这样就能避免资金的浪费；企业还利用股票债券、合作等自己的资金储备企业。吸投资者，投资者与企业合作。这对于房地产公司的持续发展很有帮助，同时能够不断优化公司结构，对于降低财务风险的控制能够发挥良好的效果。增强处理风险的能力从美国前两年的经济危机中我们能够积累到很多应对危机的方式，这些都是值得中国企业深刻回味和反思。房地产市场的风险与不确定因素是十分复杂不定的，这些我们思考、设计、应对。房地产企业规模化、集团化，而地区成立房地产联盟企业主要还是为了能够化解该区域的风险，防止出现财务危机,提高资金。企业，资金。情况存在差异，其采取的措施也是截然不同的，这就需要根据企业的实际情况制定策略，这才是有效避免风险的最佳措施。结语 总之，房地产企业房地产开发企业这些问题,并积极采取压缩项目、压缩人员等,可以预见，“财务风险”这一问题必然在一定的时间内被广泛关注参考文献[1]任书芳,高树岭,张行贵。当前房地产企业财务现状及管理建议.时代金融, 2006, (4).[2]李晓梅.浅析房地产企业的财务风险管理.财会研究, 2007,(1).[3]王伟,赵占。房地产企业财务风险分析与对策.价值工程2006,(8). 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对