企业成本分个析与控制.docVIP

企业成本控制与盈利能力 第一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业 企业资金流、信息流与财务报表 财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵 案例分析：从成本数据分析企业管理问题 1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些？ 2、导致成本虚高的原因分析 3、解决的路径与措施 4、如何优化 第二、看重成本——企业管理决策中的成本分析与控制 归根到底，做企业只有两种战略: 一种是差异化， 一种是低成本， 案例分析：产品产量决策中的成本分析与控制 产品定价决策中的成本分析与控制 案例分析：从成本结构分析企业经营风险 第三、看住成本——如何控制成本 高招——基于各个成本要素的控制方法 1、材料费用的控制方法； 2、人工费用的控制方法 3、折旧费用的控制方法 4、水电费的控制方法 5、制造费用的控制方法 6、最根本的控制——体系控制 洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制 [附案例分析] 运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制 [附案例分析] 落实到人——成本控制责任会计系统的设计 [附案例分析] 未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制 第四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？ 成本习性深刻分析：变动化还是固定化？ 规模效益 边际贡献原理 价格因素和量因素 企业提高利润的几大杠杆 因素敏感性分析 价、利、量分析 保本点 保利点 供应链价值分析 成本核算模式选择 分批法、分步法 [附案例分析] 常用成本核算方法及其对企业管理的误导 [附案例分析] 第五、看透成本 从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析 [附案例分析] 从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析 [附案例分析] 从生命周期看成本——质量控制中的成本分析 [附案例分析] 从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系 案例：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计 ◇ 砍价专家 砍人手 砍机构 砍固定资产 砍采购成本 砍预算 砍库存 砍劣质客户 砍日常开支 砍会议 砍面子 砍关系 砍习惯 砍流程..... 第六、企业控制成本与盈利能力的提升 企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本 盈利能力:研发降成本—成本是设计出来的！ 采购降成本—采购竞争力 市场降成本—高增值下的高增长 获利能力提升—成本、效率、交期 成本是设计出来的！ 全供应链的降成本案例分享 第七、全供应链成本管控体系的建立 1、成本管理组织架构设计 2、职责、权限、岗位 3、流程 4、方法 5、表、单 6、制度与规范 7、工具8、数据 赢在行动： 1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR 3、设计成本体系—重中之重 4、重整基准数据 5、健全核算体系 6：落实奖惩考核：设计奖惩考核制度措施办法 设计指标体系 与KPI绩效考核有机结合 切实考核 给予动力“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产