企业战略管理模拟试题(i1).docVIP

　企业战略管理单选题10分，每题1分?1、?战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于(????)。A　战略目标B　组织战略C　战略创新D　战略控制?2、在《竞争战略》一书中（????）提出了著名的五种竞争力量模型。A　波特B　钱德勒C　魁因D　安索夫?3、宏观环境分析常用的模型是（????）。A　SWOT分析模型B　PEST模型C　“五种力量”模型D　生命周期分析模型?4、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（????）。?A　SWOT分析法B　战略集团分析法C　PEST模型D　五种力量模型?5、产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（????）战略。A　市场渗透B　产品开发C　市场开发D　多元化?6、?“东方不亮西方亮”是用来比喻（????）。A　一体化战略B　战略联盟战略C　多元化战略D　全方位创新战略?7、在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（????）。A　顾客集中化B　地区集中化C　品牌集中化D　产品线集中化?8、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（????）。A　单一市场集中化B　选择专业化C　市场专业化D　产品专业化?9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（????）。A 强化营销B 一体化营销C多元化经营D 集中性营销 ?10、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。（????）?A 问号类B 明星类C 金牛类D 瘦狗类多选题0分，每题1分?11、进入壁垒高低的因素主要有（????）A :规模经济B 产品差异优势C 资本需求D 产品价格高低E? 转换成本?12、决定替代品压力大小的主要因素有（????）。A 替代品的盈利能力B 替代品生产企业经营策略C 替代品质量差异D 购买者转换成本E 替代品的生产企业的数量13、营销能力分析的内容主要有：（????）。A 产品竞争能力B 新产品开发能力C 产品性能分析D 销售活动能力E? 市场决策能力14、战略目标的基本目标是（????）。A 市场目标B 利润目标C 平衡性目标D 权变目标E? 竞争目标15、全球性产业可供选择的竞争战略有：（????）。A 宽系列全球竞争B 全球集聚C? 国家性集聚D 保护下的局部市场E跨国联合16、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（????）。A? 市场领导者B ?市场挑战者C 市场追随者D 市场补缺者E 市场开拓者17、生命周期分析法的战略建议有：（????）A? 发展战略B 有重点地发展战略C 成本领先战略D “夹在中间”战略E 调整战略18、技术创新的特征（????）A 不正确性B 时滞性C 复杂性D 累积性E 可连续性19、战略控制的类型有（????）。A? 避免型控制B 开关型控制C? 跟踪型控制D 后馈型控制E 连续型控制20、战略变革的类型主要有：（????）。A 常规的战略变化B 有限的战略变化C? 彻底的战略变化D? 企业转向E? 偶然的战略变化判断题7分，每题1分21、?如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。(????)22、资本需求是生产资料产业中的主要进入障碍。23、事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，表明它可能或不打算采取某种行动。24、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。25、当市场逐渐饱合时，企业适合于采取多元化战略。26、对于产品开发和工艺装备成本偏高的行业，采用集中化战略时，通常是以产品线的某一部分作为经营重点。27、动态相辅效果是指企业现在的战略运行中储备的资源能在多大程度上作用于将来的战略。论述题4分，每题14分28、论述战略选择中常见的几种误区简答题24分，每题8分29、?简述战略管理与经营管理的区别30、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。31、?政府对竞争的影响主要表现有哪些方面案例分析题15分，每题15分32、耐克的生产政策和程序（947）当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是