企业战略管理模调拟试题2014.12.18.docVIP

企业战略管理模拟试一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 × × √ √ × × √ × × × √ √ √ √ √ 1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。（　　）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。（　　）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。（　　）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。（　　）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。（　　）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。（　　）7、在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。（　　）8、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。（　　）9、职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。（　　）10、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。（　　）11、内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。（　　）12、战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。（　　）13、宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。（　　）14、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。（　　）15、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。（　　） 二、选择题(每小题2分,共20分)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B A D A A B D B B B 1、在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（　　）。A、发展　　　B、增加市场份额　　　　C、维持现状或抽资　　　　D、抽资或清算、放弃 2、公司治理的核心是（　　）。A、董事会的构成及董事会的利益　　　B、股东和经理的关系及利益　　　　C、资本提供者和经营者的利益　　　　D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题 3、在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（　　）而市场增长率较（　　）的经营单位。A、高、低　　　B、高、高　　　　C、低、高　　　　D、低、低 4. 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于（　　） 。 A、向前一体化 B、向后一体化　C、横向一体化 D、混合一体化 5. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（　　）。 A、发展 B、建立市场份额 C、维持现状或抽资 D、 市场集中 6. 一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（　　）。A、总成本领先战略 B、差异化战略 C、目标集中战略 D、多样化战略 7. 对企业高层管理人员而言，（　　）能力最为重要。A、技术能力　　　B、人际关系能力　　　C、学习能力　　　D、概念能力 8、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（　　）。A、二者之间没有必然联系　　B、组织结构服从于战略　　　C、事业部制是实施企业战略的最佳模式　　　D、战略服从于组织结构 9、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的（　　）。A、因地制宜理论　　　B、权变理论　　　C、随机制宜理论　　　D、情境理论 10、在公司发展初期，最适合作为最高经理职位的人选（　　）。A、革新分析型 B、革新直觉型 C、保守分析型 D、保守直觉型? 三、问答题答案： 1、如何进行竞争对手分析？参考答案要点：从四个方面展开对竞争对手的分析：一是竞争对手的长远目标；二是竞争对手的假设；三是竞争对手的现行战略；四是竞争对手的能力。依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给分。 2、企业国际化经营的动因是什么？参考答案要点：有四个原因：一是利用技术领先的地位；二是利用卓越而强大的商标名称