企业执行力最模型.docVIP

企业执行力模型 丘教授 自从美国保罗.托马斯和大卫.伯恩两位教授的《执行力》一书介绍到中国来以后，在国内企业界引起较大反响。究其原因，道理有三：一是目前市场竞争十分残酷，企业已经不能靠某个部门的单方面能力成应对，因而企业所有能力迫切需要在内部进行整合，形成合力；二是国内企业大多完成制度建设阶段，一般都具有一定的“管理平台”，但是企业家对本企业制度的理解和运用，普遍存在较大随意性和模糊性，许多企业制度在员工中的权威性和合法性存在质疑，管理平台“风雨飘摇”；三是执行力横跨制度和领导两大类企业管理核心问题，这两大问题在企业运作中经常发生冲突，因此解决好这个问题是企业家最为关切的。 一、 企业执行力模型的提出 一个企业的执行力与众多因素有关，从繁纷复杂的因素中，我个人认为，以下五大因素最为关键，属于“纲举目张”之列。这五大因素是：l 员工和企业家本身的执行能力；l 员工对企业工作的完成（执行）动机；l 员工日常的工作（执行）态度；l 企业的制度平台建设；l 企业家的领导和领导力。 二、员工和企业家的执行能力一般人为，企业各阶层的执行能力，基于企业人员素质和经验，也与相应现代化手段有关，即：执行能力=人员基本素质 +工作经验与心得+有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用技术一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力