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企业招聘流程 一、业务流程 二、工作内容及工作依据 流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 1.需求 1.1工作分析 用人部门负责 对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用人需求 用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.3审核用人需求 人力资源部门负责人 1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。 3、薪酬福利制度。 单位负责人或授权人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。 集团人力资源部门 1.4审批用人需求 单位负责人或其授权人 审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、工作分析结果。 董事局主席或其授权人 审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 1.5招聘服务申请 单位人力资源部门招聘人员 单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。