管理人员职责划分.doc

郑煤集团二五西井管理人员职责划分 为加强矿井安全生产管理，强化个人责任的落实，既分工明确又相互配合，加强执行力建设，以确保全面完成矿井各阶段安全生产工作目标，根据矿井实际情况，管理人员职责分工如下： 1、总经理：负责安全生产全面管理工作。负责主持召开董事会、股东会、行政办公会、安全办公会及重大隐患整改规划、措施、资金的落实。主管综合科、财务科。 2、总工程师：在总经理的领导下，主管矿井安全生产技术管理工作，分管一通三防、地测防治水业务工作。负责矿井生产技术管理工作，组织编制审批采区及工作面设计、探放水设计、瓦斯防治措施、工程质量标准、作业规程及施工安全技术措施、三评价一评定工作；负责组织编制矿井中长期及年度采掘接替及年度、月度生产作业计划，确保生产接替正常不脱节；组织编制矿井年度灾害预防与处理计划、矿井中长期防治水规划及年度防治水计划、矿井重大事故应急救援预案等技术管理工作；负责环保及地质环境治理工作。分管一通三防、地测防治水业务工作及安全质量标准化达标工作，分管通风科、地测防治水科。 3、生产矿长：在总经理的领导下，主管矿井生产、调度工作，分管采煤、掘进、扩修及夏季“三防”、冬季“四防”工作。负责生产组织、指挥、协调工作，确保完成年度、月度生产作业计划；负责采煤、掘进、扩修现场安全技术措施的落实，确保施工工程质量、文明卫生达标，实现安全生产；负责零工杂活的安排与协调工作；负责生产组织中的人、物合理调配工作。分管矿井采煤、掘进、调度业务管理工作及安全质量标准化达标工作；分管生产技术科、调度室及采煤队、掘进队、探水队。 4、安全矿长：在总经理的领导下，主管矿井安全管理与职工培训工作，分管全矿安全质量标准化达标工作。负责监督各项安全技术措施现场落实工作及“三项评价”措施的落实工作；负责安全办公会议决定的执行与督促落实工作，组织矿井安全大检查，对查出的隐患按照“五定”原则、闭环管理的要求制定隐患整改方案、计划，并负责安全隐患排查与整改落实工作及考核工作，负责对“三违”行为的处罚，组织生产事故追查分析及对事故责任人处罚的监督落实工作；负责编制培训计划并组织实施。分管安全监察科、辅助救护队。 5、机电矿长：在总经理的领导下，主管矿井机电运输安全生产管理工作，分管矿井供电、提升、运输、排水、压力容器等管理工作。负责矿井电气设备维护与配件管理工作；负责机电评定工作；负责组织编制矿井机电检修、用电、设备安装及配件计划及落实工作；负责机电设备的定期检测检验工作；负责矿井供电、提升、运输、通风、压风、排水、液压泵等设备的维护检修保养工作，确保安全运转，全面配合安全生产；负责入井电气设备及井下在用电气设备的防爆检查工作，杜绝失爆现象。分管机电运输安全质量标准化达标工作，分管机电运输科、机电队，负责对电工、机修工、绞车司机、配电工、充灯工、主通风机司机、井上下信号工、拥罐工、泵工、皮带溜子司机的业务培训、持证上岗及工作考核等工作。 6、后勤矿长：在总经理的领导下，主管物资材料采购与供应、煤炭销售、工农关系及地方政府关系协调、后勤管理（主副井工业广场卫生、澡堂及食堂、办公及住宿、矿区保卫等）等工作。分管后勤科、供销科及后勤服务人员的考核工作。 7、调度室主任：协助生产矿长组织、协调、指挥生产，根据生产作业计划及生产矿长指令组织、指挥生产，协调生产与各科室、施工队之间的配合关系；负责生产物资、材料、设备供应的落实；负责组织召开生产调度会、平衡会，并督促落实生产调度会、平衡会安排的各项工作；负责调度室业务工作，统计填报生产调度报表及产、销、存报表；负责调度、应急救援安全质量标准化达标工作；负责井下人员定位系统、矿井通信联络系统的日常管理工作。 8、生产副总工（生产技术科科长）：协助生产矿长、总工程师搞好生产安全管理及生产技术管理工作。具体负责编制采区、工作面设计，中长期、年度、月度生产采掘接替计划、生产作业计划、支护材料计划；负责作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻学习、考试及现场落实工作，确保采掘生产安全；负责每月顶板评价、“三评价”的汇总上报工作；参加生产调度会、平衡会并落实会议决定，参加施工队班前会，组织对采掘工三大规程、施工安全技术措施、手指口述等的学习培训工作；负责采煤、掘进安全质量标准化达标工作。 9、通风副总工（通风科科长）：协助总工程师做好矿井一通三防、瓦斯监测监控等生产技术管理工作，确保矿井通风设施完善、通风系统稳定可靠、瓦斯监控系统实时监测有效，风量满足矿井安全生产需要。具体负责矿井通风设施设计、设置与管理，通风系统调整，确保矿井通风系统稳定可靠；负责研究并编制矿井、采掘工作面瓦斯防治专项措施，监督检查瓦斯治理各项安全技术措施的现场实施工作，确保瓦斯不超限；负责瓦斯监测监控系统的日常维护与管理工作、防尘设施的设计与监督管理、防灭