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企业成本管理刻不容缓 作者：张小强 来源：博锐管理在线 时间：2010-05-10 砍掉浪费，缩减总动员，以精细化的思维进行成本控制是企业刻不容缓的责任。 “企业是一所永远没有围墙的大学”，自学校毕业之后我进入了企业，先后在台资、日资及知名百强企业中，从基层一线员工到职业经理人和公司高管，再到咨询顾问、职业培训师，一直到现在的公司合伙人、总经理。期间一路走来的经历，不管是曾经的企业任职，还是现在的公司经营，我深深的体会到利润对于一个公司的重要性。 松下幸之助曾经说过：企业家不赚钱就等于犯罪！是的，有了利润一切才会得到保障，包括企业的社会责任与员工福利等等。从所周知，利润=产品售价-成本，在市场化的今天尤其是以需供模式为枢纽的大环境下，对于多数企业以及OEM公司来说，价格已经趋于市场透明化的运作，而此时企业利润的多少就直接是综合成本的高低来决定，而主导综合成本高低的一个基础因素就是过程浪费，我愿意更多的将这些有形或无形的过程浪费定义为企业的“地下工厂”。 后来在我应邀到部分企业进行咨询与辅导过程中发现，好多老总及经理经常问我的一件事情就是能否用什么有效的方法将浪费的缺口堵住。也有部分企业老总跟我说：张老师，我们企业标准比较建全，制度也是比较完善，技术能力也不算太落后在同行中来说。但就是利润总是排不到行业前三。诸如此类的事情也同样使好多职业经理人感到困惑，每月底当拿到部门损益表的时候