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企业战略与执行管理沙盘培训 企业战略与执行管理沙盘培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 企业沙盘实训报告 本次模拟实训，从总体上看存在许多不足之处，也有很多汲取经验之处，其主要问题存在在第二年没能按期交货，最后一年缺少订单，第三年没有生产。以下便是沙盘实训中存在的不足之处： 第二年货物没能按时交上，遭到巨额罚款。其原因主要是由于判断失误，没能按照生产能力接收产品订单，导致周期产品生产交货对不上时间。 更新生产线时，使货物有所积压，不能及时卖出货物就不得不下一年贷款，从而导致不必要的利息支出，加大了支出费用。而生产的产品也没有虽生产线的改进而及时改变，在一定时间内所获得的利润也就减少了。 银行贷款没有合理的计