取企业战略管理培训第9f章-企业战略：核心概念.docVIP

第9章 企业战略：核心概念 I. 战略的三个角度 在规范的战略规划过程中，我们有以下三个不同的角度：企业角度、业务角度和职能角度。 在企业层面，处理的是在企业中不能授权下级处理的任务。这些任务需要在最宏观的范围中包括整个企业的正确处理方法。 在业务层面，我们面对的是对建立可持续竞争力十分重要、对在企业参与竞争的行业中获得优异的经济回报十分重要的决策。 在职能层面，我们要努力发展和培养企业的核心竞争力——即作为竞争优势来源的能力。 II. 企业层面的战略任务 我们需要有三种不同的必要条件: 领导者条件、经济条件和管理条件。 一、领导者条件 这项条件一般与首席执行官联系在一起。他们应当能够为企业设定远景目标，并且在交流关于远景目标的观点时，能够点燃企业的普遍热情。首席执行官的洞察力应能够帮助判断企业的目标是否正确，有助于提供一个宏伟而可行的远景目标，并且为达到这个目标而勾勒出基本的前进方向。 成功的组织机构似乎都具有胜任的领导者。他们不仅可以指明有创造力的远景目标，而且可以把对这种远景目标的憧憬传递给其他人。这种远景目标通常是产生必胜精神的源泉。换句话说，“成功者才能孕育成功”。 二、经济条件 这个条件是关于如何在企业层面创造经济价值的问题。酸性试验测试的是，把所有的业务单元捆绑在一起对企业的业务活动有利，还是把它们分开、作为独立体对企