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  • 2016-12-22 发布于湖南
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企业战略管理案例-蓝鸟公司 蓝鸟实业集团股份有限公司(以下简称“蓝鸟公司”)是一家在国内上市的大型多元化投资公司。蓝鸟公司实力雄厚,资金充裕。其全资拥有的小鸟地产代理有限公司(以下简称“小鸟公司”)是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。   小鸟公司在每个省分别设立分公司,统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立,管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30%上交小鸟公司总部,以换取在省内独家使用小鸟品牌的权利,以及小鸟公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务,余下的70%利润由省分公司的管理层享有。   小鸟公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一,代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外,小鸟公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比,投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金,但对小鸟公司所提供的全国性中介服务,以及代理人员的个人素质均有严格的要求,这是普通地产代理公司很难满足的。小鸟公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高,尽管对投资机构客户的收费总额约占小鸟公司佣金年收入的30%,但其产生的利润占小鸟公司的利润却高达60%以上。通常,小鸟公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。   随着国家西部开发战略的实施,西部A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速,使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的

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