双龙公司宣传贯彻集团公司二季度工作会议精神学习资料.docVIP

  双龙公司宣传贯彻集团公司二季度工作会议精神学习资料.doc

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学习资料 注意保存 双龙公司政工部编 二○一四年四月 谢道成同志在集团公司2014年二季度工作会议上的讲话摘要 第一部分 一季度安全工作回顾与总结 今年以来,全公司上下围绕安全生产做了大量卓有成效的工作,实现了地面厂处零轻伤、矿井零重伤、生产头面瓦斯零超限、全公司零伤亡,创建局以来安全形势最稳,实现了一季度零的安全目标。 主要的经验及做法是: 一是从安全思想、认识和工作部署上,矿厂处、公司达到高度一致。 二是重奖重罚经济杠杆作用得到充分体现。 三是安全问责更加严厉、更加明确。 四是强化业务保安考核追究力度,提高了执行力。 五是零理念的引领和灌输得到进一步加强,形成了共识。 六是齐抓共管、共守红线的合力进一步强化。 在看到上述成绩和经验、做法的同时,更应清醒认识到:安全形势稳定并不代表没有安全隐患、没有安全问题,尤其一些隐患和隐忧更值得我们去总结、反思、反省: 一是非人身及涉险事故的性质及危害严重。暴露出一些地面危化企业疏于管理、疏于监督、疏于防范。二是在思想上、认识上,对重大涉险事故的重视程度不够、防范意识不强,凭感觉、凭经验。三是体系建设不系统。目前有不少单位就体系抓体系,没有把体系同其他工作有机结合起来,融入不够、统领不够,与其他安全工作仍存在两张皮现象,头痛医头、脚痛医脚。 这些问题必须要引起我们的高度重视和警惕,并采取切实可行的措施去整改和落实,决不可掉以轻心。 第二部分 认清形势,反骄破满,攻坚克难,努力实现二季度零目标 (一)充分认识矿区面临的安全形势,切实增强责任意识、忧患意识 一是市场形势依然十分严峻。 二是全国全省安全形势不容乐观。 三是矿区面临的安全压力依然巨大。 (二)反骄破满,居安思危,切实做到“八查八反八从严” 目前全公司已安全生产4个月;在基层单位中,童亭超过8周年,袁一超过6周年,袁庄超过5周年,岱河、石台、海孜超过4周年,祁南、杨柳超过3周年;近几年零星事故较多的临涣、许疃、芦岭、杨庄等矿井,今年以来安全形势保持稳定。 在目前周期较长、形势稳定的情况下,必须要保持清醒认识,居安思危,切实做到“八查八反八从严”。 一是查思想,反骄傲自满,从严教育培训。 二是查管理,反不严不细,从严落实制度。 三是查技术,反经验主义,从严技术管理。 四是查质量,反马虎凑乎,从严现场施工。 五是查纪律,反“三违”蛮干,从严打击处罚。 六是查监督,反监督过软,从严责任追究。 七是查隐患,反落实过慢,从严闭合管理。 八是查作风,反形式虚假,从严落实责任。 (三)突出重点,坚决杜绝重大非人身和重大涉险事故 深刻吸取历史教训,时刻保持高度警惕。防范大事故,是矿区安全的第一要务,警示高悬,突出抓好以下几个方面的工作: 一是以落实国家、省瓦斯治理、防突规定为保证。瓦斯治理及防突系列规定,既是我们开展防突、瓦斯治理的依据,也是我们的行动指南,必须要进行再学习、再贯彻、再认识、再巩固,确保全面掌握,并结合实际全面执行和落实到位。 二是以技术管理为支撑。防范大事故,技术是关键。在生产布局上,要提前考虑通风可靠、瓦斯治理、防突、防治水等一系列问题,从设计源头上确保系统配置合理、安全可靠,确保回采煤量、准备煤量、开拓煤量、安全煤量“四量”均衡,切实做到超前治理、超前防范,为瓦斯治理提供时空保障。在技术分析及措施编制上,必须要有超前思想,完善各类技术方案、安全措施的逐级备案制,强化跟踪落实。在重大技术研究上,严细技术分析、研究、论证,及时解决重大安全技术问题。 三是以严格管理和考核追究为手段。严格防突管理,实行钻孔收尺可视化,强化瓦斯治理工程过程管控,严防打假钻、收假尺、假校检、假计量。要严格巷道工程量、钻孔工程量、瓦斯抽采量、保护层开采等瓦斯治理工程考核,对完不成计划任务的,要进行通报、处罚。 (四)强化体系攻坚,强势推进体系建设 目前体系建设已进入关键时期,必须要攻坚克难,强势推进。 李伟同志在集团公司2014年二季度工作会议上的讲话摘要 一、充分肯定一季度取得的成绩 今年以来,尽管煤炭市场下滑在我们意料之中,但是下滑势头之猛、价格降幅之大都超出预期。面对严峻形势,矿区上下认真贯彻集团公司年度工作会议精神,精心部署,周密安排,科学应对,做了大量艰苦细致的工作,取得了极为不易的成绩。 一是开局良好。深入推进体系建设,强化齐抓共管,改进监督检查,严格安全事故问责,集团公司杜绝了重伤及以上人身事故,实现了安全季。 二是工作主动。大力推进改革创新,制定出台淮北矿业深化改革创新意见,成立领导小组和6个专项工作组,一季度完成改革创新任务5项。 三是大局稳定。总体看,一季度,集团公司经济运行总体平稳,呈现出“稳中有进、稳中向好”的态势,为我们推进改革创新、完成全年目标任务打下了坚实基础

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