合肥工业大学建筑设计研究院.doc

合肥工业大学建筑设计研究院 2003.1—2004.6工作总结（述职测评报告） partⅠ： 建筑设计院的工作 partⅡ： 建设监理公司、岩土院的工作 Ⅰ：建筑设计院工作总结： 总体评价： （1）能够认真履行本单位的任期工作目标，并将其分解落实到年度目标和部门目标。 （2）能够积极围绕学校的中心工作，开拓创新、求真务实，为学校的建设作出了极积的贡献。 （3）领导班子能认真贯彻落实党的路线、方针、政策和学校的各项政策，能用“三个代表”的重要思想武装头脑，指导实践，团结协作，凝聚力强，驾驭全局和开拓创新能力强，能够处理复杂问题，能够发挥班子的整体效能。 （4）圆满完成了任期目标，并能创造性地开展本单位的工作。 具体工作： 2003年度是设计院在生产经营、企业管理和精神文明建设方面取得历史性突破的一年。 一、生产经营方面 全体员工团结一致，克服“非典”带来的不利影响，通过上半年系统的政治理论学习和业务学习，在抗击“非典”取得全面胜利后，积极参与市场竞争，进一步扩大省内市场份额。 省内投标中标项目有： 1.安徽理工大学北校区图书馆、西校区医学楼 2.巢湖学院艺术楼 3.芜湖机械学校教学楼、实训楼、食堂 4.铜陵学院学生公寓 5.安徽工商职业技术学院新校区 6.安徽化工学校学生食堂 7.蚌宁高速公路来明段服务区 8.安徽电子信息职业技术学院新校区总体规划 9.安徽电气工程职业技术学院学生食堂 在巩固省内设计市场的前提下，积极开拓省外设计市场，参加全国性的设计投标，中标的项目有： 1.郑州工业高等专科学校新校区总体规划 2.中国药科大学研究生实验楼 3.贵州黔东南学院总体规划 4.河北科技大学新校区生活区规划 在积极参与市场的同时，充分利用合肥工业大学的“品牌”和合肥工业大学翡翠湖校区建设成就的影响，参与了景德镇陶瓷学院新校区的设计工作，并通过自身努力，设计项目不断增加。 上述省内外投标中标项目为我院创造的设计产值达1500余万元，并且扩大了知名度，为合肥工业大学争了光。 在院本部开展经营的基础上，充分利用各种人才资源，用动态管理人才的理念，发挥各种人才的优势作用。先后成立了两个建筑师工作室和苏州分院、杭州分院及昆明分院，并已取得了良好的经济效益和社会效益。 二、企业管理方面 随着国家建筑市场的不断开放，市场竞争和人才竞争日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并扩大份额，就必须在管理制度、经济制度和用人制度上不断改革、创新。为此成立了院技术委员会，实行图纸会签制度，完善合同管理和文件发放管理工作；在经济制度方面，创造性地制定了投标中标奖励政策，以激励设计人员参与市场竞争，加快技术进步。 设计行业的市场竞争就是人才竞争，在合肥工业大学的大力支持下，先后引进了两名国家一级注册建筑师和一名资深设备工程师，使专业队伍结构更加合理。在引进人才的同时，注重人才培养，鼓励设计人员继续教育，并为他们创造机会，参加各种专业培训和研讨会，安排各种考察学习活动，加快人才进步，稳定人才队伍。 在搞好企业经营管理的前提下，积极参与学校的人才培养，选拔了一批有经验的工程技术人员作为硕士研究生导师，使设计工作和教学、研究相结合，为学校的产学研相结合做出了积极偿试。 三、企业文化建设 1.在取得良好经济效益的同时，设计院始终注重“品牌”的建设，在充分利用合肥工业大学这个“品牌”的同时，加快设计院“品牌”的建设。大力提倡设计创新、创优，确保每年都有部、省级获奖项目。 2003年度获奖项目有： （1）黄山华商山庄 教育部优秀规划设计二等奖 （2） 教育部优秀设计三等奖 （3） 安徽省优秀设计二等奖 （4）安徽工程科技学院4#教学楼 安徽省优秀设计二等奖 （5）合肥六中体育馆 安徽省优秀设计三等奖 （6）大门、花格、围墙标准图集 安徽省优秀标准图设计三等奖 2.组织员工积极参加校内外各项文体活动，并取得了较好成绩： （1）2）2003年度校田径运动会教职工组团体总分第七名。 （3）组队参加了安徽省第二届勘察设计“电力杯”乒乓球比赛。 3.努力改善办公条件，筹资360万元对“三立苑”进行了全面加固、维修和改造，使对外形象有很大提升，职工有了很好的办公环境并取得了良好的社会效益。 四、企业发展 1.随着设计业务的不断扩大，办公场所相对紧张，制约了设计院的发展，现正积极筹措资金，规划建设建筑科技大厦。 2.进一步完善企业管理制度，加强政治理论学习和业务学习，建立学习型组织。 3.加快体制改革，在合肥工业大学的大力支持下，力争在3年内完成体制改革。 Ⅱ：监理公司、岩土院工作总结： 2003—2004学年度在公司全体职工顽强拼搏、共同努力下，克服“非典”的不利影响，公司在生产经营、人员管理、项目管理等方面取得良