吉林盐业集团延边有限公司四好班子汇报.doc

吉林盐业集团延边有限公司创建 四好领导班子活动总结汇报 今年上半年，珲春分公司根据省集团公司吉盐司人[2009]20号关于印发《吉林盐业集团“四好”班子创建活动规划》的文件要求，积极开展创建“四好”领导班子活动。在创建活动中，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕中心任务和工作目标，突出工作重点，使领导班子逐步实现“政治素质好、团结协作好、经营业绩好、整体形象好”的目标。 一、加强学习，努力提高班子整体政治素质 在创建四好班子活动中，我们紧紧围绕提高班子的凝聚力、战斗力、创新力、执行力、公信力、免疫力的总体要求，把集中学习与自学有机结合起来，把学习实践科学发展观与盐业法规政策和业务专业知识结合起来，以《科学发展观重要论述摘编》和《吉林盐业集团企业管理手册》为读本，认真研读，力求扎实有效，并学以致用，做到了边学边改，取得了良好的学习效果，促进了各项工作的顺利开展。在创建活动上我们结合延边地区全年工作的总体思路，积极行动，精心组织，周密安排，确保创建活动有效开展，突出抓好三个环节。一个是抓好组织动员。班子成员的思想认识，5月下旬，召开班子成员学习贯彻落实省集团公司关于印发《吉林盐业集团“四好”班子创建活动规划》的文件，并组织大家重点学习“四好”班子创建目标和创建措施，提高班子成员对创建“四好”班子的思想认识，建设好领导班子是盐业企业持续发展的根本保证，班子是企业的核心，我们要锻造一流班子就必须按照“四好”班子的目标，加强理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力将政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好这“四好”整合在一起，形成一股力量，发挥到公司建设和发展的过程中去。二是抓好措施落实。落实创建活动组织机构和第一责任人；创建活动方案、年度学习计划、会议议事制度、领导干部行为规范和监督检查制度。三是做好检查督促和总结工作。 二、团结协作，分工配合，积极发挥班子的整体效能 在班子建设中倡导团结协作、求真务实作风，增强把握全局和集体领导的能力，使班子整体功能能够得到充分地发挥树立班子的决策权威，增强企业凝聚力。 一是坚持民主集中原则，强化班子决策能力。公司领导班子严格按照领导班子议事制度和相关规定，对企业发展问题，尤其是重大事项决策，中层干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用等，进行集体论证、讨论决定，使班子成员能够代表广大干部职工充分表达意愿或主张。由于坚持大事讲原则，小事讲风格，决策前沟通，决策中共商，决策后监督。充分发挥各自的积极性、创造性，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合，班子成员根据集体讨论决定和分工，切实履行自己的职责，创造性地工作，使班子能够在职工中形成一个整体领导形象。 二是认真落实民主生活会制度，善于开展批评与自批评。根据创建活动的要求，班子适时召开民主生活会，并以“努力提高认识，明确创建目标，认真解决问题，切实提高素质。促进各项工作”为主题。两级班子成员普遍做到了自我批评结合思想实际，力求深刻，不回避问题；开展批评力求实事求是，客观公正，不回避主要矛盾；对待其他同志的批评，态度端正，能认真对待，诚恳接受。 三是提倡团结协作精神，凝聚企业集体力量。事往一处想、劲往一处使，通力协作，按照集体领导和个人分工相结合的原则抓好分管工作。班子成员相互支持互动互进。成员之间相互理解，经常交心通气，交流意见，增强了相互信任，集体智慧得到了充分体现，提升了班子整体效能的发挥，形成了推动工作有效开展的合力。 四是发扬求真务实的精神，树立干部的良好形象。两级班子成员在创建活动中以身作则，以求真务实的工作态度，积极主动，对分管范围内的工作不推诿，找准切入点，主动抢抓机遇，全区从10月份开始集中力量抓销售，主营和搭车经济一个也不丢，9月末全区销售只完成全年计划61%，到11月初全区销售已完成全年计划的86%。 三、锐意创新，积极进取，力争实现全年工作目标 向管理要效益，树立科学的发展观和正确的政绩观。在全年工作中，以班子为核心，全心全意依靠全体职工的努力，把拓市场、促销售、增效益做为各项工作的中心，紧紧围绕全区的经营目标制定切实可行的措施。 一是强化管理力度，完善责任措施。认真贯彻落实省公司企业精细化管理的各项规定。并在原基础上结合全区工作实际，组织相关部门和人员，进一步完善和细化管理制度，地区一把手亲自主持县（市）班子和州公司中层干部会议，布置落实企业精细化管理工作目标，先后三次组织中层干部及相关人员对本公司和各县（市）公司自查，本着发现问题及时整改的原则，边查边改。由于地区领导重视，宣传到位，组织到位，全体职工积极参与，使企业精细化管理从看得见到摸得着，企业管理水平得到了提升，职工素质得到了提高。 二是班子成员以身作则，广大职工