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项目前期设计阶段成本控制措施探讨 摘要：成本控制是房地产领域相当关注的议题，而设计阶段的成本控制又是最重要的一环。本文从设计阶段成本控制的必要性和原则出发，提出了如何在项目设计阶段就有效的控制成本的措施，旨在帮助提高房地产项目的设计阶段的成本控制的效果。 关键词：项目设计；成本控制；对策研究 abstract: cost control is the subject attracting considerable concern in the field of real estate, and cost control in the design phase is most important. proceeded from the necessity and principles of the cost control of design phase, the paper proposes the measures to effectively control cost in design phase, aiming to help the real estate project to improve the effects of cost control of design phase. key words: project design; cost control; measure research 中图分类号： r872.6 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 无论是房地产还是其它企业，成本控制都是极为重要的一环，它关系着利润的大小，盈利的多少，是一切工作的根本所在。对于房地产项目来说，设计阶段的成本控制起决定性的作用，因此项目前期设计阶段的成本控制具有十分重要的意义。 一、设计阶段成本控制的必要性 项目的成本管理是建设单位项目管理的核心内容之一，经过我国多年来的房地产开发实践表明，对项目成本影响最大的就是设计规划阶段，房地产设计的时间占总开发的时间的三分之一，但是其对项目成本的影响却高达七成。在项目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施再得力，施工技术再先进，也只能减少20%左右的成本。因此，在设计阶段就对成本控制是非常重要的。最终使得项目在保证使用功能、美观、创新、安全、质量的前提下，通过管理的优化和技术的优化，来达到成本的最优化。从而最大程度地提高房地产项目的最终利润。 我国房地产目前面临新的挑战，为了应对市场，开发商不但要从规模化、品牌化等方面入手，也将注意力投入了成本控制方面。目前我国的楼市价格居高不下，这与高昂的建筑成本有关，一方面开发商拿下土地越来越难，施工材料和人力资源费用越来越高。因此，要想取得丰厚的回报，必须精耕细作，在成本控制方向下足功夫，不断提高施工的科技含量，在设计阶段就注意降低成本，希望以最低的投入获得最大的回报。优秀的建筑设计师同时也能够有效的控制工程造价，要改变以往重设计、轻经济的思想，片面的追求设计标准，不考虑经济性。实际上,当施工图完成之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视方案和施工图设计,以避免“先天不足”。 二、设计阶段成本控制的原则 首先是节约原则。成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天弥补起来就困难了，尤其是对于房地产项目而言，如果事前工作没做好，等到所有项目都竣工了才发现问题，那么一切都晚了。 其次是全面性原则。在设计阶段，建设单位应该召集所有部门的相关人员碰头、讨论，让每个与项目相关的工作人员都参与到设计阶段的成本控制工作中去，只有这样，才能充分的调动员工的积极性，在日后具体实施成本控制的措施时，才能够让每个人都积极主动的投入到这项工作中去，保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。 除此之外还应该做到各部门分工明确，权责结合。对于成本管理中各个相关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。这些部门都负有控制成本的责任，是整个项目成本管理责任系统的一部分，可通过定期考核员工的业绩，做到奖惩分明。 最后还要遵循目标管理原则。项目的各项经济支出都要遵循目标成本，建设单位要在各个方面都做到支出合理，以获得最大利润。 三、项目设计阶段成本控制方法探析 首先是要选择好设计。目前国内建设单位一般通过招投标的方式确定设计单位，在进行投标过程中，规划、设计规范等会体现当地政府对于该项目在建设规模、绿地率、容积率等方面提出的硬性要求，建设单位给出了最终规划是要再符合这些硬性要求的基础上体现出自身的特色和个性。最终确定的规划设计要运用工程价值理论进行分析比较，从中选择既符合政府的硬性指标，又能够充分的体