公司人员管理制度.docVIP

建议你从这二方面建立考核标准： 一是能用完成工作量来衡量的岗位，一般是指生产工人，可以制定企业内部定额，按定额组织生产，超额奖励，完不成，扣罚工资； 二是对不能用数量来考核的工作岗位，如人事管理、财务、办公室等管理部门的岗位，采用综合考核的方法，首先成立考核组，然后再按以下内容进行考核： 德、能、勤、绩四个方面来考核评价员工： 1、德，就是员工的思想道德情况，是否诚实、守信，为人善良，是否能以企业为家，是否把企业的利益放在了重要的位置，与其他员工的合作关系，工作态度等，这些是决定一个员工是否能认真工作，兢兢业业，园满完成任务的最关健的一项考核内容。回答这些问题不是用数据来测量的，用数据也没法儿测量，而应该是根据观察，根据日常工作、生活、待人接物、办事等多方面做定性的判断。可以划分为优秀、良好 、合格、一般等不同的等级； 2、能，就是能力，最主要的衡量标准，是否胜任本岗位的工作，工作能力是否胜任，是否园满完成了本岗位的任务，如果都按时、按质量要求完成，那就是具备了这个岗位的工作能力，就是胜任本岗位工作，可以用胜任、基本胜任、一般来评价，也是定性的评价，这些是衡量一个员工最基本的要求，也是完成工作最基本的素质； 3、勤，就是勤奋，吃苦耐劳的精神，任劳任怨的精神，这也是定性分析得出考核结果，按优秀、良好、合格、一般四个等级，这是一个集体能够战胜困难，克服艰难限阻的战无不胜的法