四好领导班子考核办法.docVIP

四好领导班子”创建活动实施办法 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以推进可持续发展为核心，以形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层为重点，全面加强领导班子建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的决策能力、执行能力、应变能力和创新能力，充分发挥领导班子议大事、谋全局、把方向的作用，为推进集团公司和各单位可持续发展提供坚强有力的政治保证、组织保证。 二、创建目标 通过开展创建活动，使领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标： 政治素质好。有坚定的马克思主义理想信念，有搞好企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；顾全大局，坚持把本单位的改革发展放到集团公司整体发展的全局中去谋划、去推进；支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。 经营业绩好。牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和全院整体发展规划；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，完成集团公司下达的各项经济指标，员工收人稳步提高，创新能力、可持续发展能力强；无重大决策失误，无重大质量责任和安全事故。 团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。 作风形象好。坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假，不急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心员工，在员工群众中有较高威信。 三、考核办法 1、集团公司党政对所属的子（分）公司、生产（院）处领导班子每年考核，每两年评定“四好班子”。 2、考核以听取汇报、查阅资料、座谈交流、个别访谈、民主测评等方式进行。 3、考核采取百分制，分三个等级，90分及以上为优秀，70-89分为合格，70分以下为待整顿。 4、考核项目、目标要求、分值、说明，详见《四好领导班子考核评分表》。 5、内部发生刑事案件、重大质量事故、集体上访、群体性事件、中层及以上干部发生违法违纪案件的，当年不得评为优秀。 四、考核程序 1、自查自评。各单位根据考核内容每年进行一次自查，形成创建“四好领导班子”活动情况专题报告、申报表，班子成员要撰写个人年度小结，一同报集团公司党委。集团公司党委根据自评情况组织检查或抽查。 2、检查考核。集团公司党委每两年“七一”之前组织考核组，对各单位创建“四好领导班子”活动的进展情况、质量和效果进行全面考核，并形成考核意见和评分结果。 3、综合评定。召开集团公司党政联席会议，根据考核结果，确定评定等次，分为优秀、合格、不合格三类。 五、结果运用 考核为优秀的，入围“四好班子”评比；对评定为“四好领导班子”的，给予表彰，并对班子主要领导按绩效薪的10%给予奖励。对评定为不合格的，对单位主要领导进行诫勉谈话；对连续两次评定不合格的，按组织程序调整领导班子。 六、创建要求 1、高度重视，加强领导。各单位要以“四好班子”创建活动为重要抓手，切实加强班子的思想、能力和作风建设。各单位党组织负责人是创建活动的第一责任人，要精心组织，把相关要求落到实处。 2、重在创建，重在实效。开展创建活动，关键要在创建过程上下功夫，保证活动不走过场。要把加强理论武装、提高政治素质，作为创建“四好领导班子”的首要任务；把加强能力建设、提高核心竞争力，作为创建“四好领导班子”的重要内容；把深化企业改革、推进做强做优，作为创建“四好”领导班子的主要目标；把依靠员工群众、建设和谐企业，作为创建“四好”领导班子的内在要求；把健全规章制度、形成长效机制，作为创建“四好”领导班子的根本保证。 3、本办法自发布之日起试行，原办法同时废止，由党群工作部负责解释。 附件：1、子分公司“四好领导班子”创建活动考核评分表 2、生产院处“四好领导班子”创建活动考核评分 3、“四好领导班子”民主测评表 4、“四好领导班子”申报表 附件1： 中国水电十五局新疆直管项目部“四好领导班子”创建活动考核评分表 指 标 序 内容 分值 标准 评分 政治素质好20分 政治信念 1 牢固树立正确的业绩观、大局观，认真贯彻集团党政各项重大决策部署，从全局高度谋划推进本单位改革发展。 4 定性考核，参考民主测评结果。 　 理论学习 2 坚持党委中心组学习制度