项目安全文明t施工策划.docxVIP

银川国际交流中心项目安全文明施工策划书编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制单位：中建三局东方装饰设计工程有限公司编制时间： 年 月 日1目标、安全体系的建立1.1安全目标杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过 3‰，公司安全检查无重大罚款。1.2文明施工目标统一着装；配合总包，做到现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，创集团样板工地。1.3体系的建立组 长：朱良云副组长：邓志杰、余达福组 员：黄鹏、徐银军、王益鹏、朱锐、方双双安全组织保证体系：针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由项目副经理、安全员、施工员等各方面的管理人员组成安全、消防保证体系。保证整项工程施工期内完全遵守政府部门所颁布的安全规则及避免发生任何意外。若业主或监理单位认为在工地的安全设施或处理方法不符合要求时，可发出停工指令直至修复妥当并符合安全规则。停工期内的所有间接及直接损失全部由责任人负责。我公司严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，根据施工现场情况采取必要的安全防护措施，全面负责施工现场的安全及第三方人身安全，加强安全教育，杜绝安全事故的发生。 在进驻工地后制定工地、施工安全预防设施的详细计划书，并提交给业主或监理批准。业主或监理可以驳回、批准或修订该计划书，根据业主或监理的意见做出修订。工地委任一名常驻工地的安全员为施工安全监理，确保已被业主或监理批准的计划书得以正确执行。2项目管理人员安全职责本工程制定以项目经理为主，项目副经理、技术负责人为辅，各专业工程师及班组为主要执行者的安全生产责任制，项目主要安全生产方面的负责人的职责如下：2.1 组长安全职责1．项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。2．认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。3．按时召开一次生产安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。4．组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。5．掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。6．充分发挥专职安全人员的作用，保证其行使检查工作的职权。7．督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。8．发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。2.2 副组长安全职责1、技术负责人在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产负全面技术责任。2、认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。组织、编制、审定本项目关健环节的安全技术措施及预防措施。3、组织、编制、审定施工技术方案、安全技术方案。处理技术问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。4、推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，必须事先制订安全措施。5、负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。6、参加安全事故的调查处理。2.3 组员安全职责1、认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。2、对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责对施工人员的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。3、检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。4、参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。5、指导班组、分包单位兼职安全员的工作。6、负责对新员工进行安全生产教育。7、及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。8、对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。9、做好安全台帐的填写工作。3现场生产、生活安全措施3.1安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育才可上岗。采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语等。3.2每周安全活动制经理部每周组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。3.3班前检查制专业工长和区域责任人必须监督和检查施工方法和对安全防护措施是否进行了检查。3.4定期检查与隐患整改制项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。3.5管理人员和特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。