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NPW结构活动 NPW的概念 NPW目标生产方式－同期生产 同期生产体系结构 生产体系的范围 同期生产体系图 用下面4个循环的方框描述同期生产体系结构 同期生产体系的特征结构 同期生产体系的特征结构 同期生产体系图 生产管理（运输的体制） 1.制造工序 2.生产批量 3.生产指示（情报） 4.采购批量 5.采购指示 6.包装类型 7.贮存 8.运输 工程管理（加工的体制） 1.建筑工程 关键词：附加值 2.制造工程 3、装备要求 4、特定模具/夹具，零件盒 5、线外设施 6、线体格式（布局） 现场管理（运用的体制） 现场管理 1、工作方式 2、标准作业（定型） 3、标准作业（非定型） 4.作业编成 5.异常处理 与现场管理相关的 生产体系评价 生产体系评价 生产体系评价 生产体系评价 ★通过检查设施，你能维持QCT。 ★ 基本检查不仅:”OK OR NOT”，而且需掌握数据。你应当掌握日常变化。 ★ 检查设备应当容易、快速。 （周边机器的便利区域活动） 概念：对所有设备开展非定型工作的标准作业 标准化的非 定型工作。 概念：系统允许从作业编成降低损失 一点一点支持 ●基本作业充实度应当100%，它需要通过每个可能方法达