领导哲学与领o导艺术.docVIP

领导哲学与领导艺术 如何当好领导，领导应具备什么样的基本素质，这是每个领导干部应常常思索的问题。我们都知道，作为领导，务必牢记使命、躬身图业；务必谋求新作为，树立新形象，有大局意识，责任意识，服务意识，还要想全局，抓大事，站得高，看得远，不争功，不诿过，等等。新的历史阶段，作为领导，还应懂一些领导哲学和领导艺术。什么是领导哲学。目前，有多种界定，分析起来主要有这么几方面：第一，要有战略思维。古人说：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。这里所说的万世之谋、全局之谋，说的就是战略思维。因此说，战略思维是领导干部必须具备的一种重要素质。然而，现实中，不重视和不懂得从战略层面上思考问题、解决问题，或者说，战略思维意识和能力不强的现象依旧存在。如：有的领导干部习惯于用老眼光看待新事物、用老办法解决新问题，缺乏开拓创新精神；有的视野狭窄，缺乏统筹考虑和长远规划；一些地方的领导班中存在着“老办法不顶用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不管用”的问题，说到底，就是不知道该如何开展工作，等等。这样的领导，学不得，更做不得。加强战略思维，重要的是拓展知识领域。试想一下，一个人的头脑里如果不常常装些新东西，怎么谈得上具有战略思维呢？就要求我们开动脑筋，扑下身子，在解决复杂矛盾和问题的过程中大胆探索，勇于实践，不断提高战略思维水平。也就是说，只有想作为，才能有作为。第二，要打造个人领导力。领导力的核心是影响力，是建立在属下信服、亲近和追随的基础上的。就是说，领导不但要有鉴别力、决断力、组织力、执行力，关键是要有亲和力。有了亲合力，才能有影响力。一个聪明的领导者，就是要努力做到，让大家对你有信任感。领导信任，对每个人来说，就是最大的鼓励。做到了这一点，就能最大限度地调动出周围人的积极性，就能形成合力，形成了合力，就能齐心协力，工作就会游刃有余，就没有解决不了的问题和困难。亲合力中包含着如何搞好团结。搞好团结是一件很不容易的事情，它需要顾大局、讲原则，有修养、有气量，能服众、能宽容、能吃亏，有时还要委曲求全。也就是说，要把握好团结的度，不能拉一帮，打一伙，更不能当面一套，背后一套。就是说，懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。第三，要给部属一种高度安全感。人才总是有的，能不能出人才，关键在领导。正如古人所言：世必有圣知之君，而后有贤明之臣。一个好的领导者，应当全方位地影响下属。有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望，并具备这样的能力和魄力，应当给周边的人一种高度的安全感，更应当成为部下的成长和成功的最重要的环境。但是，这种安全感和环境不是建立在封官许愿，拉帮结伙等形成的小圈子、小利益团伙下的，而是让周围的人切实感觉到，你确实是在为他们创造环境、创造机会、创造明天，使他们有用武之地，无后顾之忧。当领导的都应明白，自己是周围人的一所好学校，其思路、行为和作风，随时随地都在影响着他人、改变着他人，不知不觉中使他人开阔了眼界、增长了见识。还要让他人明白，与高明者为伍，自己也会高明起来的道理。要想成为周边人心中的高明者，你首先就要成为高明者。怎样才能成为高明者，没有捷径，只能是坚持不懈地去学习。什么是领导艺术。领导艺术是指挥、引导、影响他人的能力。领导者的成功在于能够引导人充分的思考，并以智慧推动着下属与合作者的活动。要提高领导艺术，必须做到以下几点：第一，要学会用人。可以说，领导艺术的重要一点就是用人艺术。领导要善于发现和调动周围人的优点。领导者不仅本人要善于欣赏，而且要在团队中营造一种相互欣赏的氛围。当周围的人彼此看到优点时，这个团队就是优点的集合体；彼此盯着缺点时，这个团队就变成缺点的集合体了。现实中，确实有非常善于发现别人的缺点的领导，即对别人缺点的记忆远比对别人优点的记忆深刻得多，习惯于用缺点去概括一个人，并常常抓住别人的缺点加以批评、无情攻击，以显示自己的高明。周围的同事和他的部下，几乎没有一个人喜欢他，以“惹不起，躲得起”的态度对待他，希望离他越远越好。这种氛围下，他周围的人怎么可能放心干事呢？又怎么能干好事、干成事呢？所以说，作为领导，应把主要精力用在研究和发掘别人的优点上，发现人才，大胆使用。而不应花很大的精力去研究别人的缺点，更不应压制人才，毁灭人才。第二，要善于沟通。沟通的关键是相互理解。理解是人与人之间感情上的相互领悟和认可。理解了一通百通，不理解一堵百堵。行使权力之前沟通，目的在于认清决策是否可行，权力是否可经施展。沟通中，不仅需要摆事实、讲道理，更要有真情。情感决定着思考的方向，而理性决定着思考的结果。只有当对方感到你是出于诚心、真正与人为善时，沟通就能达到预期的效果。第三，要把话说到点子上。是人就会说话，但是要把话说明白，也就是说到点子上，不是谁都是做到的。领导者要想把话说到点子上，就得下真功夫学习语言艺术。