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领导艺术的精妙之处在于用人 魏县质量技术监督局 我国古代思想家韩非认为，一个聪明的领导者应该“背法”“处势”“执术”。“法”即法令和规章制度；“势”即权力；“术”就是权术，三者统一，相互配合，就能行使好自己手中的权力，永远立于不败之地。古人尚且懂得统治者要巩固自己的地位，都要研究运用权力的方法。 作为现代的一名党员领导干部，我们手中的权力是党和人民赋予的，如何运用手中的权力，对党的事业负责，为人民群众办事。这是我们必须面对的问题。而行使权力的过程，就是履职尽责的过程。应该注重工作方式方法，讲究领导艺术。 俗话说，一个人即是浑身是铁也打不了多少钉子。一个单位工作干的好坏、事业能否发展靠的是全体干部职工的力量，一个领导者不可能事事亲力亲为。通过学习《领导艺术细节》这篇文章，结合自己多年的工作实践，我认为，领导艺术中的授权细节、激励细节和考察细节讲的都是与人打交道的方式方法，或者叫做驭人之术，领导艺术的精妙之处就在于用人。而要用好人，用活人，充分发挥每个人的优势和长处，最大限度地调动大家的工作积极性，就要注重抓好三个环节。 一是看准人。清代思想家魏源说过这样的话：“不知人之短，不知人之长，不知人之长中之短，不知人中短中之长，则不可以用人。”在考察识别人上，一定要深知人有长短，取其所长，不能“一叶障目不见泰山”。求全责备，人才也会被埋没，总认为天下无可用之人；能舍短取长，则人人可尽其力，天下无不可用之人。就拿魏县质监局来说，近百人的干部职工队伍。由于所处的环境不同，包括家庭环境、社会环境，所受的教育不同，有大专、中专、也有中学毕业的，文化程度参差不齐，这就形成了人与人之间的差别，即我们常说的素质的高低。但尺有所短、寸有所长，即使素质不高的人，也有他的长处。所以我们考察识别干部职工，一定要用历史的、发展的、辩证的、全面的观点去看待每个人，不能把一个人看扁、看死，要努力寻找和发现他潜在的能力或长处。比如有的活泼好动，性格外向；有的收敛内向，处事谨慎；有的善于言表，说话头头是道；有的就不善言谈，甚至对着生人说话也脸红；有的业务熟练，工作业绩突出，有的就业务生疏，工作平平无起色，甚至连本职工作也干不好。作为单位的领导，关键是要看准人，熟练的掌握全局每一名同志的全面情况，这是用好人的基础和前提。唐代诗人白居易有句诗：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。识别人才不是一 蹴而就的事情，需要放长眼光，从发展趋势中去考察，去把握。识人难，但绝不是难于上青天，只有坚持应用正确的方法，就能看清人、看准人。 二是会用人。领导者的才干，表现在知人善用上。韩信用兵，多多益善；刘邦择将，三人而已，这就是领导的奥妙。“伯乐”与“千里马”的关系，可以说人人皆知，但不见得人人都能用，都会用。一要用人所长。世界著名管理学家德鲁克说：“人的长处才是一种真正的机会”。一个人往往在某一个方面有突出的才干，最适合于某项特定的工作，扬其所长，用其所能，则可以成为人才；抑其所长，用其所短，就只能成为一个庸才。工作中我们会发现，有的人适合执法检查；有的人适合技术从事检验检测；有的人有一定组织能力，适合当科室所队负责人；有的人领导能力较弱，但业务精通，工作认真细致，就适合在重要的工作岗位上任劳任怨默默奉献。一个领导者如果埋没了一个人最有价值的长处，用其短处，就是对人才的摧残和毁灭。二要用人不疑。“疑人不用，用人不疑”这是用人的一条重要原则。既然使用一个人，就要给以充分的信任，让他能充分地发挥自己的聪明才干，既然委人于事，就要有放手放权的气魄。那种对手下不放心，放权之后仍常常横加干涉，指手画脚，必然会影响手下人的积极性，造成管理上的混乱和效率的底下。事无巨细都要亲历亲为，事必躬亲，不是科学的管理方法。“将能君不御”才是高明的领导艺术。三要用人有度。这一点与“用人不疑”并不矛盾。是指对人的信任不是盲目的，而是强调一个“合理”。一个领导，既要牢牢地掌控一切大权，又要敢于放权，所谓的大权独揽，小权分散。在放权之后既要给人以充分信任，又要能做到心中有数，该信的时候信，不该信的时候就不信，做到用而有度，只相信到合理的地步。 三是关心人。西方的管理以“事”为中心，所以控制的重点在于“计划的执行过程和结果”。而中国的管理则是以“人”为中心的，因为事在人为，一切事都离不开人，只要把人控制得好，事情的经过和结果也就比较容易掌控了。党中央提出构建和谐社会，也是以人为本的体现。依据构建和谐社会的总体要求，我们质监系统也正致力于和谐质监的建设。近几年来，围绕“坚持以人为本，构建和谐质监”这一主题，我们在实践中进行了大胆的探索，也取得了比较明显的效果。一是在全局广泛开展谈心活动，亮出诚心揽人心，通过谈心消除了隔阂，化解了矛盾。加强领导与领导，领导与中层干部，中层干部与职工，干部职工之间的交流和沟通，增进了理解