领袖如性格与知人善用.docVIP

尊敬的酒店总经理、人力资源总监及各部门负责人：● 您是否在为？ ● 您是否在为酒店？ ●了解的潜能，选对人才，放对位置吗？ ●想有效调解冲突，促进团队和谐，增进互动了解吗？ ● 您想深入剖析自我，排除个人发展障碍，建立广泛的人脉，有效运用优势发展吗？提升企业竞争力如果酒店餐饮企业找不到人，那就学习如何用好人吧！有统计表明。员工离职的理由有95%是假的！我们身边有很多熟悉的人，我们仅仅是认识他，带并不代表一定了解他。不了解就不能谈用人之长了，不了解又何谈用好人呢？了解自己，寻求到自我发展之道，通过学习最新的管理理念和工具，能提升在人力资源方面的系统，使的用人机制更科学和人性化，协助选对人才放对位置提升企业竞争力。 课程收获：通过本次本课程的学习，可以帮助您可以在以下五方面得到提升 人才招募：设定职位所需人才个性特质 精准过滤找到企业人才 ：找员工强弱特性因材施教 节约训练成本发挥训练效益 绩效管理：在组织内做工作配对 让对的人选执行重要职务 员工关系：找出最佳沟通及管理模式 有效沟通加强团队凝聚力 团队绩效：更多的发挥合作绩效所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了，你就是人才！反之，并不能表明他不是人才，只能证明你不是人才。把人放对位置，才能产生价值！知人善用，不仅可以打造高效团队，还可以打造快乐团队。高效团队可以留住财富，快乐团队才能留住人才！团队建设要把握好四个字：“求同存异”，“同”—团队理念一定要相同，这是团队建设的基础；“异”—团队成员之间要保持一定的差异化，这是团队健康发展的核心！课程关注实战与可操作性，不只有观念的疏导，更有具体真实案例的分析。能对自我和团队产生定量的认识第一章 人才怪圈 为什么说95%的离职原因是假的？ 高效团队的关键是什么？ 企业为什么留不住人才？ 如何提高招聘的成功机率？ 第二章 第一团队 如何提升团队高度？ 团队打造常见的误区 打造高效团队的三个步骤 团队竞争优势打造的四种途径 第三章 领袖性格 领袖性格行为解析 第四章 团队演练 第五章 实战运用 团队短板在哪里？ 有效招聘的三个关键环节 如何做好员工职业生涯规划？ 客户销售应对策略与操作办法 顾客投诉处理的类别分析 团队高效沟通秘诀 提升团队绩效的“1+1+1＞3法则” 第六章 团队测评 团队作风综合点评 团队领导力分析与能力提升需求 接班人选与领导人选建议 模拟所需团队组合与最佳成员角色排列 学习对象： 酒店餐饮企业总裁、总经理、人力资源总监、部门经理（适合最高决策人带团队训练） 《领袖性格与知人善用》课程回执表 公司名称 传真 联系人 职务 电话 手机 邮箱 地址： 企业人力资源管理中遇到的三个问题 1、 2、 3、 说明 课程咨询400-670-198 课程回 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如