嘉荫县总工会干部协管工作的几点做法.docVIP

嘉荫县总工会干部协管工作的几点做法 近年来，嘉荫县总工会把协助县委管理工会干部作为党交给工会组织的一项重要政治任务来完成。通过“多汇报、多宣传、多请示、多争取、多协调”的五多方式，充分发挥协管职能，积极履行协管职责，不断加大协管力度，逐步规范协管行为，工会组织和工会工作都得到了县委的高度重视、县委组织部的大力支持，各项工作取得显著成效。 一、强化协管意识，积极履行职责，变被动协管为主动协管 2005年，嘉荫县总工会领导班子换届以来，每年都要对基层工会组织建设情况进行一次分析，针对存在问题，商请基层党委（总支）和县委共同解决。通过调查我们发现有的基层工会存在不按规定的条件和程序配备工会主席，工会主席由副书记或其他人员兼职，当做可有可无的工作来做。对此，县总工会党经过组分析认为，产生上述问题的主要原因：一是以前县总工会党组协管意识不强，工作中主动向县委请示汇报的少，和组织部门联系沟通的不够，使县委不能及时准确掌握各基层工会组织建设情况；二是工作中没有注重处理好与各乡镇党委和机关党委的关系，忽视了依法履行协管职责，对各乡镇和机关党委在调整配备工会干部的一些不符合《工会法》的做法要么是不知晓、要么是知晓后碍于情面不愿坚持原则提出纠正意见。这些问题如不及时纠正，必然影响各基层工会领导班子建设。因此，在经过调查摸底和与基层党委（总支）协商的基础上，2005年至2007年的近两年的时间里，县总工会党级根据考察情况，针对部分基层工会即将进行换届的实际，多次就基层工会主席人选和加强基层工会领导班子建设问题向县委和县委组织部作了专题汇报，并提出了具体的实施意见。县委于2007年陆续批准了X人任实职副科级工会主席、XX人任享受副科级待遇工会主席，较好地解决了工会工作要有人做事的问题，使各级的工会组织得到了进一步健全完善。 二、加大协管力度，依法把好三关，选好配强基层工会班子成员 一是依法把好基层工会主席人选提名关。近年来，我们把群众基础好、文化程度高和专业知识强作为选拔基层工会主席的必要条件。２００１年１０月２７日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过《中华人民共和国工会》（修正）明确规定“各级工会委员会由会员大会或者会员代表大会民主选举产生。企业主要负责人的近亲属不得作为本企业基层工会委员会成员的人选。”按照这一要求，我们及时与各基层党委（总支）协商沟通，对个别不符合条件的提名为工会主席人选坚决予以调换，又基层党委（总支）重新确定新的提名人选，确保提名人选的合法性的公正性。 二是把好基层工会主席离任职务关。因任职期满、基层党委（总支）另有人选等原因，不便再原岗位留任的工会主席，在没有为其按排好合适的岗位前，县总工会党组工会商请县委组织部同意对该单位工会主席人选暂不予以考虑。我县保兴乡原工会主席李志林离任后，在乡党委没有为其安排好合适岗位前，县总工会党组对该乡工会主席一职未予以批复。对在基层工会主席岗位上工作满5年、群众反映良好的，县总工会党组商请县委组织部同意，给予其终身同级副职待遇。2007年X月，我县广播电视局工会主席闫兴华换届任后，因为在该岗位已工作超5年，经县委组织部和县总工会联合考核后，报请县委批准该同志终身享受副科级待遇，这一做法，不仅解决了企事业工会干部的后顾之忧，而且很好地调动了其工作积极性。 三是把好基层工会班子建设和后备干部选拔培养关。近几年来，我们通过严格落实派人参加基层职工代表大会，定期听取基层班子建设情况汇报和广泛开展创建“五星工会”活动，较好地促进了班子团结。通过参加职工代表大会，掌握了大量的基础数据，为基层工会班子建设提供了详实的第一手材料；通过在全县各基层工会开展创建“五星工会”活动，有效在促进了基层工会班子建设和各项工作全面提档升级。为了加强对工会干部的培养力度，县总工会除每年组织一次系统内工会主席培训班外，还建立了全县后备干部人才库，把后备干部工作纳入县委工作的大盘子，每年都有多名工会干部参加县委组织部举办科级、副科级干部培训班，并在培训中取得了较好的成绩，现已有X名同志提拔交流到领导岗位。 三、注重工作方法，规范协管行为，努力提高协管水平 实践中，我们深深体会到，无论是各基层地方党委（总支）还是上级党委，工作中都是为了一个共同的目标，就是把各级工会组织建设好。因此，工作中我们十分注重依靠基层党委（总支），尊重基层党委（总支），既坚持主动配合又坚持依法协管。在出现大的分歧而一时又难以统一认识的原则问题上，主动请求县委协调解决。我们主要做了以下三个方面的工作：一是加强宣传求共识。凡是上级工会有关文件精神和县总工会重点工作及人事变动，我们都及时下发到所有基层工会组织，并要求各基层工会主席及时向党委（行政）汇报，讲清工作要求和贯彻意见。二是主动争取求支持。县委常委会议每年至少听取两次县总工会工