四中工地管理规范制度.docVIP

四中工地管理规范制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部门管理制度大纲。 一）部门内员工必须遵守本章程，遵守部门制定的各项规章制度。 ?本部门属于服务型部门，倡导树立员工即代表公司的思想，任何员工不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 通过调动全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平来不断完善维护工地的经营、管理体系。实行多种形式的责任制，提高部门经济效益和员工利益。 提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 实行多劳多得的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。 提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 员工必须维护工地纪律，对违反规章制度的行为，要按规定予以追究。 二、员工基本守则： 1、指导思想好，有敬业精神，有上进心、爱工地如家。 2、遵纪守法，遵守工地各项规章制度。 3、积极参加岗前质量和安全学习，并认真用到工作中去。 4、不受贿，不打架，不大声喧哗，不嫖娼，不赌博，不吸毒。 5、服从上级的工作安排及工序指挥。 6、积极参加各项问题活动，按时出席各有关会议。 7、讲卫生，爱整洁，不随地吐痰，不乱扔垃圾。 8、爱护机具和公共设施，节材省料，节约开支。 9、饮酒要适量，禁止酒醉闹事及酒后作业。 10、有事先请假，无事不旷工。 三、现场封闭式管理制度： 1、下班后严禁各种人员（加班人员除外）进出工地作业区，特殊情况需要进出工地者必须经有关领导或当班保安员同意，否则禁止进出。 四、文明施工管理制度： 1、工人进入工地工作不能带家属，特别是小孩。若发现某班组带家属进工地住宿，该班组必须无条件退场。若有特殊情况，须经主管经理批准方可。 2、工人进工地施工必须持有身份证、流动人口计生证（或未婚证）、暂住证（可以进工地后统一办理）、岗位证等有效证件。 3、工人不准在工地内赤膊施工（例如：不穿上衣或只穿内裤）。否则发现一次罚款50元。作业面上必须佩戴安全帽，违反者每次罚款50元。 4、工作及生活场地必须保持清洁，做到工完场清。否则将给予当事人罚款50元处分，并责令立即把场地清洁。 5、工人之间要团结友爱，互相帮助，并经常交流工作技术经验。 6、所有员工必须严格执行山东省安全生产、文明施工有关规章制度，积极做好本职工作，以迎接各级管理部门的检查。 五：落实防盗措施： 1.夜间工作人员应加强办公区域巡检； 2.办公场所无人时最后离开者应关闭门窗和切断办公用电及电灯等用电设备； 3.公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好；四。值班人员工作外事宜 值班人员早晨6点30分前必须完成个人卫生；与接班人员做好交接。 值班人员早晨负责清扫办公区域卫生； 六、卫生管理制度： 1、后勤人员实行卫生值班制。（具体见卫生值班表） 七、材料及仓库管理制度： 1、工人必须树立节省材料的优良作风，坚决杜绝长材短用，大材小用及以优充劣的现象发生。 2、所有仓库的材料，都必须具有材料质量证明书或合格证等有效证件，否则仓管员有权拒绝进库。 3、仓库堆放物质要定位，标识清楚，新旧物质不混堆，按规定的材料目录分类编号标识，依次存放。 4、仓库对方的物品不宜过高，对方要稳定，重叠堆积部分要平整。 5、如果仓库没有要领的料具，班组必须要提前填好材料采购单，由主管施工员签名，才能交材料员采购。 6、仓库内设收发存台帐，由仓管员严格审核各类凭证，发料时要填写领料单，领料人要在《领料单》上签字。 7、凡班组或个人丢失或损坏用具的必须照价赔偿，并由仓管员制单，送财务室结算赔偿金额，统一从班组工资里扣除。 8、工地所有材料及废品（如钢筋头、水泥袋等），任何工人均不能拿走或变卖，应由物质财务组统一处理，所得款项部分可作为员工福利用途。如果发现有员工擅自拿走或变卖材料或废品，将给予同价值10倍罚款，严重者将被开除工地。 9、由于私自施工或不服从工作安排而造成返工的，所用材料费和工资款均由该班组支付，并统一在班组工资里扣除。 1