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MBA《企业模拟经营》课程作业 某企业再创业经营战略调整 本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场有很高的知名度，客户也很满意。该企业的主要管理层分工职责如下： 首席执行官（CEO）的职责：制定发展战略、竞争格局分析、经营指标确定、业务策略制定、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、业绩考评管理、管理授权与总结。 首席财务官（CFO）的职责：日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。 首席营运官（COO）的职责：产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划 、平衡生产能力 、生产车间管理 、产品质量保证 、成品库存管理、产品外协管理。 首席市场官（CMO）的职责：市场调查分析、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取定单与谈判、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理、销售绩效分析。 首席采购官（CPO）的职责：编制采购计划、供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付抉择、与财务部协调、与生产部协同。 图1 营运流程图 同时企业拥有自己的厂房，，P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品，由于P1产品技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降，P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。 图2 产品市场需求预测趋势图 为此，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层： （1）投资研发新的产品，使公司的市场地位得到进一步提升； （2）开拓本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域； （3）扩大生产规模，更新生设备，采用现代化生产手段，附录1（市场需求可容纳5-7个企业） 附录2 1、市场划分与市场准入 市场 本地 区域 国内 亚洲 国际 开发费 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 时间 0 1 2 3 4 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。 市场开发完成后，方可进入的市场销售。 2、厂房购买、租赁与出售 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。 大 40M 5M/年 40M 6条 小 30M 3M/年 30M 4条 3、生产线购买、转产与维护、出售 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M 注：生产线的使用寿命为5年，按平均年限法折旧。 4、产品研发、生产与原材料采购 产品物料清单 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 P1 1M/季 2季 1M 2 R1 P2 1M/季 4季 1M 3 R1+R2 P3 1M/季 6季 1M 4 2R2+R3 P4 2M/季 6季 1M 5 R2+R3+2R4 原料采购 名称 R1 R2 R3 R4 购买价格 1M/个 1M/个 1M/个 1M/个 5、贷款与资金贴现 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长短贷和不超过上年权益3倍 10% 年初付息，到期还本，10倍数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息，20倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 1/8（3季，4季），1/10（1季，2季） 变现时贴息 1、课程学习体会；2、按所给资料完成资料所给问题；3、字数不少于5000,文件命名为：学号+姓名；在2012年12月1日前发到邮箱：7329702@ 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆ 客户 销售 规划 研发 库存 生产 采购 供应商 库存 产品 商品经营是基础 资产、资本经营