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对国企经营者全方位薪酬设计的研究 【内容摘要】据国务院发展研究中心、国家统计局的一项问卷调查表明：92.9%的企业经营者认为自己所承担的责任与风险没有得到合理的薪酬回报,74.3%的人认为最有效的激励因素是“与业绩挂钩的高收入”。本文从国有企业经营者的激励现状分析入手，针对不同类型的国有企业经营者的薪酬方案进行相应的探索性设计。并对薪酬方案设计中所涉及到的风险收入确定、股票期权等相关问题进行了尝试性探讨。此外文中还引入了环境激励、精神激励等激励手段。 【关键词】 国企经营者 薪酬体系 职务消费 年薪制 风险收入 股票期权 精神激励 一、国企经营者的激励机制现状分析和设计原则 据国务院发展研究中心、国家统计局等部门对3539位企业经营者的一项问卷调查表明：92.9%的企业经营者认为自己所承担的责任与风险没有得到合理的薪酬回报,74.3%的人认为最有效的激励因素是“与业绩挂钩的高收入”。 2003年出台的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，最终正式拉开了国资委充分行使其出资人职责的帷幕。从2004年1月1日开始，这套考核办法在国资委所监管的189家中央企业中全面实施。其后续配套办法和细则将会适时出台。专家称“实行年薪制最重要的两个意义在于，以公开的方式使得国企经营者的较高收入合法化了；还有合法化的高收入导致了职位竞争的加剧，有助于提升国企经营者的素质。” （一）