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关于企业用人机制改革和完善的思考 当前市场竞争十分激烈，市场竞争表面上是产品、技术和服务的竞争，但实际上是人才的竞争。在公司的发展中，人才资源是最宝贵的一种资源，只能用市场手段进行合理配置，在竞争中不断实现分化、组合，从而达到最优化状态，促进企业的发展。我们公司的实践证明了这一点。有的公司的经济效益能够多年持续增长，是和这些公司拥有一批优秀经营管理、工程技术、营销等人才分不开的。同时我们也有个别基层单位出现了人才流失影响生产经营及企业发展的现象。如不改革和完善用人机制，吸引、留住和培养人才，我们面临的挑战和压力将会越来越大。要改革劳动用工和工资制度，要注意做好如下工作。 一、坚持企业的用人标准。 我们认为比较完整的用人观点是用“好人、能人、非完人”。所谓：“好人”。不是指老好人，而是指人的基本素质，如有理想抱负、事业性、责任心等。“能人”，概括的讲，就是指有能量、有办法、有本事的人。同样一个企业，别人会搞亏本，而他去就能盈利；人家只能小发展，他能大发展；人家有克服不了的困难，他能迎刃而解；人家无法办到的事，他却能办到。“非完人”，世界上不存在十全十美的人，四平八稳的人肯定不是能人，一个人能力越强，缺点可能也越突出，越容易受人注目，招人非议。对能人的态度，高明的的用人艺术“不在于减少人的短处，而在于如何发挥人的长处”，即知人善任。要做到这一点，首