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浙江交通职业技术学院教案首页 第 2 次，共 2 页，第 1 页 第2次授课 授课时间2010年9月16日3学时 2009级 097401 班 教案完成时间2010年9月4 日 第 次授课 授课时间 年 月 日 学时 级 班 教案修改时间 年 月 日 第 次授课 授课时间 年 月 日 学时 级 班 教案修改时间 年 月 日 第 次授课 授课时间 年 月 日 学时 级 班 教案修改时间 年 月 日 第 次授课 授课时间 年 月 日 学时 级 班 教案修改时间 年 月 日 课程名称 企业管理 专业名称 交通旅游 授课教师/职称 梁贇/助教 授课方式（合、小班） 小班 授课题目（章、节） 第二章 企业战略管理 教材及参考书目 1、李旭 《企业管理》 经济科学出版社 2、王海斌 《市场营销管理》 武汉理工大学出版社 教学目的与要求： 1.掌握企业战略管理的内容和原理。 2.战略选择与运用 内容和时间安排、教学方法： 1．内容和时间安排：3 课时 2．教学方法：多媒体教学，结合实例 教学重点和难点： 1．重点：企业战略管理的类型 2．难点：企业战略管理的运用 复习思考题、作业题： 无 实施情况及分析： 实施情况较好，按授课计划进行 浙江交通职业技术学院教案 第 2 次，共2 页，第 2 页 基 本 内 容 辅助手段和时间分配 第二章 企业战略管理 第一节 企业战略管理概述 企业战略的概念和特点 企业战略的概念 企业战略的特点 质变性 全局性 方向性 竞争性 稳定性 企业战略应解决的问题 发展方向 经营结构 企业战略的构成要素 企业的使命和目标 企业宗旨 企业目标 经营范围 竞争优势 资源配置 增长向量 协同作用 企业战略的层次 公司总体战略 经营单位战略 职位战略 战略管理的产生 生产管理阶段 经营管理阶段 战略管理阶段 企业战略管理过程 分析环境 制定战略 战略实施 战略的评价与控制 第二节 战略环境分析 企业环境及构成 企业环境概念 内外环境分析的任务 对企业外部环境进行分析 对企业内部环境进行分析 企业外部环境分析 宏观环境分析 政治环境因素 经济环境因素 法律环境因素 社会文化环境因素 科学技术环境因素 自然环境因素 经营环境研究 行业环境分析的主要问题 行业结构模型——五种力量分析 如何选择具有优势的行业 行业吸引力分析 企业内部条件分析 企业资源分析 企业内部管理分析 企业市场营销能力分析 企业财务状况分析 企业科研开发能力分析 企业生产能力分析 企业战略分析方法 企业战略类型与选择 总体经营战略的基本类型 稳定性战略 紧缩性战略 扩张（增长）型战略 竞争战略的基本类型 成本领先战略 产品差异化战略 集中型战略 企业战略的选择 内部因素 外部因素 战略规划 企业战略规划的基本内容 战略规划的制定 战略分析阶段 战略规划设计阶段 战略规划抉择阶段 战略规划实施中的组织工作 多媒体计算机 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆