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企 业 经 营 模 拟 总 结 班级：工管02班 姓名：李莹 学号：41005010226 一）实验时间：2013年8月26日-2013年9月6日 二）实验目的:1. 了解企业； 2. 认识企业； 3. 熟练掌规则； 4. 了解各角色的任务和作用； 5. 深刻认识你所担任角色的作用和任务； 了解、掌握企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系； 理解企业的供应、销售过程，掌握物流、资金流、信息流的运行程序。 . 培养团队协作，努力争取竞赛的胜利；． 1）公司成立前的准备工作 首先我们19组进行了角色的分工，作为组长，我扮演的是总经理的角色，之后又分别任命了生产总监，销售总监，市场总监，我们对各自角色的任务进行了明确的说明。 其次，我们对公司名称，宗旨，目标市场等工作进行了进一步的讨论，结果是我们将公司命名为“宇兴科技有限责任公司”，公司的主要业务是集电子书的研发，产品设计，产品生产，产品销售为一体的链式运作，其他业务也包括其他类电子产品的生产。目标市场定位为“学生市场” 2）公司注册 我们充分做好公司成立前准备工作后，就可以完成公司注册审批的所有工作。 公司的注册审批包括：1）租赁办公场所；2）公司名称登记；3）撰写公司章程；4）公司注册资金；5）领取验资证明；6）公司设立 登记；7）刻制公司印章；8）办理机构代码；9）办理“国税”和“地税”登记；10）开设公司账户；11）办理社会保险。完成这些工作后，就完成了公司工商税务登记所有流程工作，公司正式成立，可以开张营业。 3）经营决策 产品研发决策 点击“研发部”完成产品设计，我们将新产品命名为“百灵1号”原料有ABS塑料.2G内存.4寸.蓝牙无线，这些原料都是一些低端的，是我们根据学生市场的特性而专门决定研发的产品，它的研发周期为零，本期研发本期就可以生产，产品设计花费30000元，产品研发花费20000元。接着又研发了百灵2，百灵2的相对配置比百灵1要高，所以它的研发周期为1期，本期研发，下期才可以进行生产，接着在第四期.第五期又研发了百灵3.百灵4. 生产决策 1） 厂房购置决策 厂房的基本信息表： 厂房类型 容纳生产线（条/间） 购买价 （元/间） 租金 （元/季） 季折旧率 （%） 大型厂房 6 100000 7000 5% 中型厂房 4 80000 5000 5% 小型厂房 2 60000 3000 5% 在厂房的决策中我们首先考虑的是购买或者是租用，如果是购买的话，根据上面的表格可以看出大型厂房每条生产线负担的成本是15000元，中型厂房每天生产线负担20000元，而小型厂房每天生产线负担30000元，很明显的是大型厂房比较合算，但是由于我们期初的资金只有六十万，也不可能购买多条生产线，所以我们决定的事采用中型厂房，购买的话期初花费80000万，按照每期5%的折旧率到第八期期末还可以折旧得到53073.6万，说明花费了26926.4万，而租用每期支付50000，八期共支付40000万，显而易见，购买的话比较合算。但考虑到前期投资太大的话，有可能出现资金链断裂，企业就得申请紧急贷款，这样就得支付20%的利息，所以最后得到的结论是租用一间中型厂房。 2）设备购置决策 设备基本信息表： 分类 价格 产能 成品率 安装周期 柔性线 120000 400 91% 0 自动线 80000 300 82% 1 手工线 40000 200 73% 1 由上面的表格可以看出柔性线的产能最大，成品率也最高，其次是自动线.手工线，但价格也是最高的。所以在设备的购置中，由于柔性线和自动线的安装周期为一期，虽然它的产能很大，但全部买为柔性线和自动线的话第一期就不可能进行生产了，所以我们组经过考虑多方面的因素，决定首先购买两条手工线，它的设备产能为200，产品成本率为73%,共花费 80000万。若全部购买手工线的话，在后面几期中设备产能可能跟不上，所以决定在第一期在购买一条柔性线，一条手工线，共花费200000万。第一期购买设备花费280000万。后面根据公司的经营情况，公司的账面资金在考虑设备的购买。 3）资质认证 人力资源计划 1）人员招聘 根据生产线的情况手工线每条需要2名工人，共4名，自动线需要3名工人，柔性线需要4名工人，所以人力资源部一共招聘11名工人。初期计划在招聘4名销售人员。 2）签订合同 4）市场营销计划 1）市场开发 经过我们组的讨论与分析决定开发北京与上海两个市场，北京市场的开发周期为0，上海的开发周期为2，本期开发的话到第三