龙湖工数程全程精细化管理.docxVIP

龙湖工程全程精细化管理一、龙湖地产工程管理模式分析?1、龙湖地产企业经营模式与工程管理龙湖产品复杂性与多样性的发展.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响?2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点工程管理架构特点工程部的输入与输出总部对地区公司工程管理的考核体系设计?3、龙湖地产工程管理模式分析龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质量、风险控制能力开发流程与工程管理二、龙湖地产工程管理三控?1、龙湖工程管理进度控制工程计划管理容易出现的问题项目计划管理的概念与框架工程计划管理与施工计划管理的区别集团型地产企业三年计划管理体系龙湖地产工程进度保证体系与重点龙湖地产工程管理保证的合约配合龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排龙湖集团对于工作期量的设定方法龙湖地产工程后期进度管理重点?2、龙湖工程管理质量控制龙湖地产的工程质量管理理念龙湖地产的工程管理策划与研发龙湖地产的工序、检验批质量管理龙湖地产的工程质量细节管理龙湖地产的设计工程质量保障龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障龙湖地产的工程管理规划龙湖地产供方质保体系的输出与管理龙湖地产的工程分户验收管理以方案为例学习龙湖出图和审图要求同路人的管理对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录质量中间控制交房标准成品装饰房后期质量管理专业指导书龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引l.工程、营销、物业客户报事处理工作界面?3、龙湖工程管理成本控制项目目标成本的制定对工程部的要求工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现工程部同造采部的博弈：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法工程部同造采部的博弈：现场收方(隐蔽工程)管理项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法三、通过减法学习龙湖地产的工程管理龙湖地产工程质量管理体系的构成不同施工阶段质量管理的薄弱环节不同施工阶段工程质量管控的重点黄星富老师简介：房地产讲师网高级讲师。中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO计划运营总监，龙湖地产内训高级讲师。16年的房地产从业经验，先后任成本管理部经理、总监；计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各价值链管理流程，物别是有丰富的工程、成本管理、计划运营管理经验。对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化计划运营体系、大型国企的产业地产模式等。主要咨询能力：组织管控、各价值链流程制度；计划运营管理专项、工程专项、成本专项、薪酬薪效专项。主要培训课程：房地产战略发展、计划运营管理体系、房地产成本管理、房地产工程管理。服务的部分客户：龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际【老师的授课风格】实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之