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企业财务管理的研究 系 别：经济管理学院 专 业 班：财务管理 姓 名：XXX 学 号：XXXXXXXXX 指导教师：XXXXXX 2010年6月 企业财务管理的研究 Enterprise Financial Management Research 摘 要 我国企业自身发展规模较小，财务制度并不健全，同时由于收到外部宏观经济影响遗迹传统体制等方面的影响，致使企业在财务管理方面存在较大问题。因此，企业要重视财务管理，吸取现金的财务管理经验，切实加强财务管理工作，使企业财务管理的作用得到充分发挥。 财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就企业在财务管理中存在的问题进行了探讨并提出了优化企业财务管理的措施，旨在改善企业财务管理的现状，以促使其改革并走上健康发展Key words: Enterprise financial management Profiles Problem Suggestion 目 录 摘要 III Abstract Ⅳ 绪论 1 1 现代企业制度下企业财务管理的特点 2 2 大型公司财务管理内容的研究 3 2.1 战略管理 3 2.2 资金管理 3 2.3 投资管理 5 2.4 预算管理 6 3 中小企业财务管理内容的研究 8 3.1 中小企业财务管理的概况 8 3.2 我国中小企业在财务管理上存在的问题 8 3.3 解决中小企业财务管理问题的相关对策及建议 10 结论 12 致谢 13 参考文献 14  绪 论 财务管理是企业组织资金运动，处理经济关系的一项综合性管理工作，它以资金周转为对象，研究企业如何筹资，如何将筹集到的资金有效实用，遗迹如何将实现的利润进行合理的分配，以制定合理的财务政策.同时将资金周转过程中所涉及到的经济关系要协调处理好.本课题主要研究企业财务管理的现状,问题以及对策。在改革开放强大力量的推动下，我国中小企业蓬勃发展，已经成为促进我国经济发展和社会进步的重要力量，在增加就业、提高社会收入水平、高速国民经济结构、推动经济体制改革的深化、扩大产品出口、技术创新等方面，都起着和正在起着无可替代的作用。与此同时，也培养了人才，锻炼和造就了一大批企业家和各项专业管理队伍。现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境，企业财务管理不再只是财务管理的具体法和手段，而是吸收了战略管理的原理与方法，从适应环境、利用条件的角度出发，充分重视财务的长远问题和战略问题。在中小企业资源相对缺乏的情况下，制定一个合适的财务管理战略，以合理配置有限的资源显得尤为重要。 企业财务管理战略关注的焦点是企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，这是财务管理战略不同于其他各种战略的特性。企业财务管理战略的总体目标是合理调集、配置和利用资源，谋求企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。这一目标的几个方面是相互联系的。从长期来看表现为，谋求企业财务资源和能力的可持续增长，实现企业的资本增值并使企业财务能力持续、快速、健康地增长，维持和发展企业的竞争优势。企业战略管理在构建企业核心竞争力时，需要企业财务管理的支持。把企业资金管理作为重要内容的财务管理也必须要反映企业战略的要求，保证其战略的实施。实施企业财务管理战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况，有效控制企业的财务风险。 投资规模的大小根据投资成本、管理能力、负债比率以及投资回收期的长短等因素的影响而受到约束和控制。由于集团的各成员企业常会为了短期的、局部的利益而追求企业外延的盲目扩大，因此，集团公司必须从企业集团的整体出发，对投资规模进行全面而长远的规划，将各子公司的投资规模控制在一定的范围之内。 （3）财务管理在中小企业管理中处于被动和受轻视的地位 很多中小企业人员借口精简,把财务人员视为辅助人员,可有可无,优秀专业人才难留住,造成财务核算、财务管理水平较差,很难对企业的产、供、销作出正确反映,也很难有监督力度。 （4）投融资能力较弱，且缺乏科学性 一是中下企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中