钢厂生产管理制度.docxVIP

目录1、生产管理概述目录1 生产管理概述11.1 总则11.2 生产管理制度文件的发放与修改 1.3 生产管理组织机构 1.4 生产部职责 32、生产计划管理 42.1 生产计划管理办法 2.2 年度计划的编制 2.3 月度计划的编制 2.4 月度批次计划的编制 2.5 批次计划的编制 5键入章标题(第 3 级)61.1 总则1.2 生产管理制度文件的发放与修改1.3 生产管理组织机构1.4 生产部职责2、生产计划管理2.1 生产计划管理办法2.2 年度计划的编制2.3 月度计划的编制2.4 月度批次计划的编制2.5 批次计划的编制3、生产调度管理3.1 生产调度3.1.1 调度会议管理制度3.1.2 调度令执行管理办法3.1.4 调度指挥系统管理办法3.2 生产平衡3.2.1 原料预警管理制度3.2.2 铁水平衡管理办法3.2.3 坯料平衡管理办法3.2.4 煤气平衡管理办法3.2.5 能源平衡管理办法3.3 生产组织3.3.1 紧急事故处理的原则和程序3.3.2 生产攻关组织办法3.3.3 生产现场检查管理办法4、生产统计管理4.1 原始记录管理制度4.2 统计工作管理制度4.3 统计数据质量考核5、生产管理考核5.1 生产管理考核5.2 生产事故考核5.3 停机率考核 5.4 热装热送考核 5.5 运输库存考核5.6 钢渣倒运考核 §1 生产管理概述§1.1 总则生产管理的任务是根据市场需求，将各种生产要素合理的组织起来投入生产，科学地组织生产活动，制造出符合市场需求的产品，并努力提高产出投入比，用尽可能低的成本，满足用户对产品品种、质量、数量、交货期的要求。生产管理制度要做到制度化、程序化和标准化。它反映在管理业务、管理方法、生产操作、生产过程、报表文件、数据资料等各个方面。生产管理的制度化、程序化和标准化是科学管理的基础，现代生产管理要求的是科学化、信息化的管理，在管理工作中，要完全按照各种规章制度、作业标准、操作规程等执行，一切都做到有据可依，有章可循，按制度办事，按标准操作，按程序管理。生产管理的划分可分为生产计划管理、生产调度管理、生产统计管理和生产考核管理等四个方面。§1.2 生产管理制度文件的发放和修改1 《生产管理制度》的编制、发放和管理由生产部负责，发放范围由生产副总做出规定。2 生产部按照生产副总规定的发放范围，确定《生产管理制度》的印发份数，因特殊情况，需扩大《生产管理制度》的发放范围，需由部门或个人提出书面申请，公司生产副总同意，由生产部执行发放。3 在生产条件变化时，《生产管理制度》内容可做适当的修改或补充。修改程序为：修改者提出修改建议，经生产部审核后报生产副总批准，并填写《修改认定表》将文件修改，修改后的文件须发给《生产管理制度》的持有单位或个人，并撤回旧文件。4、各部门的主管应做好本制度的宣传、实施工作，并主动向生产部反映制度实施过程中的意见。附：修改认定表序号章节号页码修改人批准人修改日期生效日期§1.3 生产管理组织机构1 生产管理组织机构按照公司从事部门的生产单位和岗位的划分确定。2 生产部的岗位设置包括部长、调度长、调度员、计划员、统计员、专业主管等。3 生产管理组织机构图§1.4 生产部职责 1 部门职责1.1 生产管理部门具有生产指挥、组织、协调、监督、考核的职能。1.2 负责公司生产作业计划编制、下发。1.3 在分管副总的领导下，负责生产作业计划在实施过程中的组织、协调。1.4 负责公司生产统计与分析工作。1.5 公司交办的其它任务。2 岗位职责 2.1 部长2.1.1 在分管副总的领导下，负责开展公司各生产单位的生产过程控制的统筹管理。2.1.2 负责传达公司管理精神，对生产部各岗位工作安排、落实情况进行监督、审核、指导。2.1.3 建立健全本部门的组织机构编制。2.2 调度长和调度员2.2.1 负责生产作业计划（生产调度令）在实施过程中的组织、协调、考核。2.2.2 把握生产动态，收集汇总生产数据、信息并进行实时监控，向公司有关领导汇报生产报表以及短信通报重要生产动态。2.2.3 完成公司下达的生产组织活动，行使生产调度指挥权，搞好生产过程控制与平衡。2.3 计划员 2.3.1 负责编制、发放公司年度生产计划、月度生产计划。2.3.2 负责编制月度计划中品种、规格生产排产、排序。2.3.3 负责编制批次生产作业计划（生产调度令），并在生产过程中，做好产销协调。2.4 统计员2.4.1 负责公司统计与分析工作。2.4.2 建立完善本部门所需的各种台账，保证各种数据准确无误。2.4.3 严格按照《统计法》，，及时、准确填写、上报上级主管部门要求的各类报表。2.5 专业主管2.5.1 负责编制公司年度生产专业管理考核办法。2.5.2 负责编制能源介质的平衡方案和办法。2.5.3