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企业集团财务管理体制研究 　　　　姓 名：___汤晓文_________ 　　　　学 号：__________________ 　　　　专业班级：__________________ 　　　　任课老师：__________________ 2011年5月16日 正文 摘要：本文通过对影响企业集团财务管理体制构建因素的研究，把握财务管理体制构建的基本原则为企业集团财务管理体制的构建提供了很多有益的思路。 关键词：企业集团 财务管理体制 影响因素 基本原则 1.企业集团财务管理体制的研究意义 　　在竞争日趋激烈的市场环境下，企业为追求规模经济、范围经济及分散经营分险，通过并购、重组等手段，以产权为主要联接纽带逐步向着多元投资主体、前后向一体化、多形式协作联合的大型企业集团的方向发展。目前，大型企业集团在我国经济发展中起着举足轻重的作用。与单一企业相比，企业集团由于在财务管理对象、管理职能和管理方法等方面表现出的复杂性，致使在财务管理体制的构建上往往陷入实行分权管理和集权管理的两难选择。因此对企业集团财务管理体制的研究很具有现实意义，本文将对影响财务管理体制构建的因素和财务管理体制的基本原则以及选择进行详细的阐述。 2.企业集团财务管理体制的形式 2.1企业集团财务管理体制 　　具体讲企业集团财务管理体制包括以下三种：“集权型”财务管理体制、“分权型”财务管理体制和“集分结合型”财务管理体制。 “集权型”财务管理体制是将子公司业务看作是母公司业务的扩大，所有战略的决策与经营控制权都集中在母公司，这种体制下的母公司拥有子公司的全部财务决策权，对子公司进行高度集权下的统一规划和管理，各级子公司没有财务决策权，只是负责具体实施母公司所计划的具体内容。 “分权型”财务管理体制是指决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。在这种体制下，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营和财务活动。分权型的特征是：子公司具有相对独立性，在财权设置、资本融入及投出和运用，财务收支，费用开支等方而均有充分的决策权；母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的经营活动，而是以间接管理为主。 　　“集分结合型”财务管理体制旨在以集团营运目的为核心，将集团内重大决策权集中在母公司，而赋予子公司自主经营权和其他决策权，对某些子公司实行集权，对某些子公司实行分权。该体制的主要特征有：在企业集团内部，同时实行集权与分权制度，不再是单一、纯粹的集权或分权；企业集团的财务管理工作具有更大的灵活性，更具有效率；在制度上，集团内制订统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配办法，由各子公司遵照执行，并根据自身特点加以补充；在管理上，由母公司对部分权限实行集中管理；在经营上，充分调动各子公司的积极性和创造力。 3.影响企业集团财务管理体制选择的因素 　　影响集团财务管理体制选择的因素有很多，总的说来可分为外部因素与内部因素，外部因素包括经济政策、市场环境、法治环境、文化传统等，内部因素包括集团公司的发展战略、集团内部的组织结构、集团的发展阶段、子公司的重要程度、企业文化等。由于外部因素对于财务管理体制的影响主要是间接的，本文只就影响体制选择的一些内部主要因素进行探讨。 3.1集团公司的发展战略 　　集团公司在不同阶段采取的具体战略差异，需要不同的管理模式来支撑。在实施扩张战略阶段，一般是积极鼓励子公司开拓市场，形成集团新的经济和利润增长点，分权程度应该大一些。在稳定发展战略阶段，投融资权利必须从严把握，而对资金运营方面的权利可以适当下放。如果发展战略需要集中大量资金，以扩大规模，母公司就要集中资金管理和投资决策权县。 3.2集团内部的组织结构 　　集团内部的组织结构直接影响财务管理体制的选择。一般来讲，控股型( H 型) 结构的企业集团内部，财务控制采用相对分权的模式，母公司通过强化对子公司的业绩评价与考核和监督职能加强控制；职能型( U 型) 结构的企业集团中，母公司将经营管理权高度集中起来，对子公司实行较严格的控制，其财务控制必然体现集权思想，选择集权模式；与事业部型((M 型) 结构企业集团相适应的则是集权与分权相结合的模式。在现实中，在一个大型企业集团中，各种组织结构往往是共存的，针对不同的成员企业，集团会采用不同的管理结构，因此，集团财务控制只能根据实际情况灵活的选择集权与分权的结合。 3.3母子公司的紧密程度及子公司的重要程度 　　在集团内部，母公司处于主导地位，按照紧密程度的不同，而采取不同的财