企业集团财务习到题.docVIP

一?名词解释 1企业集团财务管理体制：企业集团在财务管理中规范各级经营管理者财务事项、设置财务管理组织机构、界定责权利的制度。 2企业集团财务战略：为适应企业集团总体的竞争战略而筹集资金、并在组织内有效地管理与运用这些资金的方略 3事业部制：以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。 4财务公司：以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。 5企业集团集权型财务管理体制：母公司相关财务部门对子公司的所有财务管理决策都进行集中统一，子公司没有财务决策权。 6企业集团级差收入I：集团母公司原有财力物力人力技术设备等属于国家投资或多年积累而成，使集团全部成员企业具有市场竞争优势，该种优势产生的超额利润即为级差收益 I 7企业集团：以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。 8财务监事委派制：母公司以出资者或所有者身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施监督职能。 9企业集团级差收益Ⅱ：企业集团对下属成员企业连续投资，使其具有较强的竞争优势，由此产生的超额利润即为级差收益 Ⅱ 。 10混合联合型企业集团：企业集团的成员企业间的联结，既有通过投资参股形成的股权联结，又有通过对资源、产品、专利技术、商标、销售渠道等合同契约内容签定所形成的联结，构成具有大跨度、多层次集团性的网状体。 11股权联合型（控股型）企业集团：由资产经营一体化形成、凭借一个企业对另一个企业的资金参与而建立起来的控股与被控股、或参与和被参与的关系，形成以母公司为核心的参股公司关联公司组成的稳定结构。 12子公司财务监理委派制：母公司同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策职能的制度 13企业集团融资帮助：管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利，对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。 五 问答题 1 企业集团集权型财务管理体制的主要内容及其优缺点？ 集权型财务管理体制是指在企业集团财务管理中，大部分权力归集团总部。集权的范围包括：筹资和投资决策权；资金集中管理；财务人员集中管理；集权预算管理。 优点：优化集团资源配置、确保企业集团战略发展方向和步骤的落实、保证集团总部对子公司财务活动的控制，降低投资风险。 缺点：1.企业集团的各种决策可能会由于集团总部对市场信息动态的缺乏掌握而失误2.企业集团总部的过于集权可能会影响子公司管理人员的理财能力 3.企业集团总部过于集团可能会使集团子公司丧失参与财务决策的积极性。 2 企业集团子公司财务总监委派制的主要内容及其优缺点。 （1）财务监事委派制：母公司以出资者或所有者身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施监督职能。优点：强化母公司的监督权 缺陷 ：干涉子公司的日常经营权、派出人员不负行为责任 （2）财务主管委派制：母公司以经营者的身份，通过行政任命的方式，对子公司 派出财务主管人员，总理子公司的财务管理事务 优点：强化母公司的经营管理权 缺点：双重身份矛盾、监督功能不足、财务主管个人利益处理难、财务主管个人素质决定成败 （3）财务监理委派制：母公司同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策职能的制度 优点：维护母公司的权益 缺点：双重身份难于统一、协调财务监事委派制和财务主管委派制的矛盾不易 4 企业集团财务管理体制设计的基本原则和具体内容是什么？ 设计原则 A 与现代企业制度相适应（1）以产权关系为基础安排母子公司关系（2）界定集团管理中的决策权、执行权与监督权（3）财务综合管理与分层管理相结合（4）实行产权管理为核心、财务控制为主线、财务制度为依据。 B 与企业集团组织体制相适应原则（1）直线职能制： 财务集权管理（2）事业部制 财务分权管理（3）控股型 强化财务部门职能，委派制 5 企业集团财务管理的分权制主要内容及其优缺点？ 分权制是指企业集团将子公司的财务管理权限大部分交给子公司经营者和董事会，自己只保留一些重大的财务决策权。其中的管理权限包括：1.营运资金管理权（资金使用权，存货、应收款管理权限，短期负债筹资决策权）2.财务人员管理权3.预算管理权4.重大投资决策权5.重大筹资权。 优点 ：有利于将财务决策与信息更紧密地结合起来，提高决策效率。有利于培养和锻炼在公司管理人员能力，为集团发展培养全能人才。有利于集团总部集中精力对集团战略发展进行规划。有利于充分调动子公司管理人员的积极性和创造性。 缺点：不利于集团财务控制效率。容易增加代理成本。不利于企业集