企业集团财务f管理.docxVIP

当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B绝对控股）在企业集团组建中，（D资本优势）是企业集团成立的前提依照企业集团总部管理的定位，（B财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心。（A事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。集团战略管理最大特点就是强调（C整合管理）企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的现金流量方面的财务协同，关注项目的（D增量先进流量）下列行为属于间接融资方式的是（B从银行借款）预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A全程性）利润表是反映公司在某一时期内（C经营成果）基本报表集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（D集团整体）业绩评价在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（交易成本理论，资产组合与风险分散理论）企业集团H型组织结构，有（总部管理费用较低，可弥补亏损子公司损失，总部风险分散，总部可自由运营子公司，便于实施分权管理）根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划型，战略控制型，财务控制型）等基本模式财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险，信用风险，市场风险，操作风险）与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（多层级性，复杂性，战略导向性）以目前对企业集团的认识，产权是维系企业集团的主要纽带 -----对企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展------错企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构，H型结构和M型结构----对分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部-----对融资方式大体分为，股权融资和内源融资两类-------错从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部------错企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置----------对如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标—错企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而已合并报表为基础----对业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合--------对假定某企业集团母公司持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为2000万，其资产收益率为20%，假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30:70，二是激进型70:30.对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况分步计算表如下单位（万元）保守型激进型息税前利润（万元）400400利息（万元）48112税前利润（万元）352288所得税（万元）8872税后净利（万元）264216税后净利中母公司权益158.4129.6母公司对子公司的投资额840360母公司的投资回报18.8636由于不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的战略对母公司的贡献很高，但是，风险也更高。这种高风险一高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。27.未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车业史上浓墨重彩的一笔。成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试步于2006年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。………………………正是在这次收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式。。。。。。。。。。。海外扩张成为可能企业集团并购需要经历哪些主要过程？什么是审慎性调查？其作用是什么吉利集团的案例，对你有什么启示吉利集团的并购需要巨大的资金，对于集团融资这一重大事项，应遵循的基本原则是什么？吉利集团可能遇到什么风险，并购后应注意什么？答：（1）企业并购是一个非常复杂的交易过程，并购一般需要经历下列主要过程：①根据既定并购战略，寻找和确定潜在的并购目标，②对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况行战略性调查和综合论证③评估目标企业的价值④策划融资方案，确保企业并购战略目的实现等（2）审慎性调查是对目标公司的财务,税务,商业,技术,法律,环保,人力资源及其他潜在风险进行调查分析.审慎性调查的作用主要有：①提供可靠信息,这信息包括:战略,经营与营销,财务与风险,法律等方面,从而为并购估值,并购交易完成提供充分依据②价值分析,通过审慎调查,发现与公司现有业务价值链间的协同性,为未来并购后的业务整合提供指南③风险规划,审慎调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如税务风险,财务方面的风险,法律风险,人力资本及劳资关系风险,从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合提供管理依据.(3)启示: ①.基于自身的战略发展及并购目标进行并购目标规划②并购目标公司应以增强企业集团的核心竞争力为前提③企业并购可能会