企划经理岗位说用明书表格版.docVIP

企划经理岗位说明书 岗位名称 企划经理 所属部门 企划部 职位编号 直接上级 总经理 直接下级 部门下属 职等职级 中层管理 职系 管理职系 薪金标准 填写日期 岗位职责： 1、在总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理；2、重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，编制、提交公司年度市场营销整体策划方案；3、 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理；4、负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批；5、负责本部门人员的工作协调与业绩考评；6、完成总经理交办的其他任务。 任职资格： 市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历； 5年以上企业营销策划工作，多项产品成功策划案例； 能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作；对市场营销工作有较深刻认知； 熟悉公司产品及相关产品的市场行情，熟悉媒介市场行情，了解广告业务操作流程；熟练操作办公软件；熟悉业务策划活动程序； 具有敏锐的市场眼光，独立工作能力和团队合作精神；具有较强的表达、理解与公关能力；积极主动、性格开朗外向，乐于接受挑战。 薪酬架构 薪资+补贴+年底绩效奖金 绩效考核标准 （细则：附表一） 附件一： 企划经理年度绩效考核表 姓 名 职 务 评 价 人 所属部门 评价区间 年 月—— 年 月 评价内容及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重 系数 工作绩效 设计任务按时完成率 1.及时或提前完成无差错 5 促销活动方案效果 2.促销期间促销商品明显增长 活动现场卖场气氛 3.活动期间卖场售卖气氛效果明显 部门监督管理 4.部门及下属员工工作安排满负荷，高效完成及时总结、汇报 5.检查审核下属企划文案工作谨慎细致，确保任务完成无错漏 6.部门工作规范、工作纪律、保密工作监督 工作态度 计划性 7.工作有计划和总结，并能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行； 3 团队协作 8.能礼貌待客，为同事树立服务榜样 9.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强士气高昂 积极性 10.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责 工作质量 11.工作效率高，能多、快、好，省完成任务 个人能力 表达能力 12.沟通表达能力强，富有感染力，逻辑性强 2 学习能力 13.熟悉专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术 评价得分 Ⅰ （1∽6项平均分）×5 +（7∽11平均分）×3+（12∽13平均分）×2 = 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 总经理意见 总经理和考核者面谈记录 评价者管理者签字: 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆