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易成新材料股份有限公司政研论文 对厉行节约、整治奢侈浪费问题的分析和建议 微粉二厂 朱万钢 2013/5/29 目录 对厉行节约、整治奢侈浪费问题的分析和建议 内容摘要 在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。 企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争，实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理，不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的，还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因，研究提出一系列解决问题的措施，将为企业的更好发展起到重要作用。 关键词 市场经济 成本管理 成本控制 加强企业成本管理的重要作用 企业成本管理是指在其生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，它要求在保证产品质量的前提下，从产品设计、制造、发货、销售及售后服务全过程入手，充分挖掘降低成本的途径。加强成本管理对于企业来说具有十分重要的作用，主要体现在以下几个方面：一是促进企业加强核算，提高管理水平，合理利用资源；二是为企业提供可靠有用的市场信息，进行科学的决策；三是为企业制定合理的价格提供依据，增加企业市场竞争力；四是改进企业管理，提高企业整体管理水平，增加企业经济效益。 第二章 目前一些企业成本管理普遍存在的问题 一、企业成本管理范围有限 成本管理应该是事前、事中、事后的整体管理，具体内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但是，当前大多企业往往只注重生产成本的管理, 对企业的供应与销售环节考虑不多，没有树立起全面成本管理的理念，不能达到真正降低成本的目的。同时，企业的成本管理仅局限于企业内部，不善于从经营全过程方面来进行成本管理，上游供应商和下游销售商之间的业务往来很少被纳入到成本管理工作当中。现代社会的信息技术高度发达，企业的业务范围不断扩大，企业间的联系也更为紧密和方便。因此，企业应该将外部的成本也纳入到成本管理工作中进行全面的分析与管理，以更大程度降低运营成本。 二、企业员工参与意识淡薄 很多企业的员工对企业成本管理存在认识上的误区，仅仅把成本管理看成是企业财务部门和少数管理人员的事，把降低企业运营成本看作是企业高层人员的职责，与己无关。企业员工降低成本的主动性差，积极性也无法调动起来，对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题更是无意过问，一定程度上导致企业资源的浪费，成本管理的力度也大受削弱。 三、企业成本管理方法落后 尽管一些企业在成本管理方法上一直在改进，但多数企业的成本管理方法仍旧以依赖于传统方法为主。在成本管理工作中，多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法，这些方法已经不能准确地反映出产品的成本，造成企业成本管理方法落后。此外，一些企业事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，很容易造成事中、事后成本管理的盲目性，缺乏现代化成本管理手段。 四、对成本管理认识具有盲目性 长期以来，企业都认为成本管理就是降低成本，于是一味地追求节约成本，常常为了减少支出，孤立地降低成本，却很少从效益角度看成本的效用。正是这种盲目的追从，忽视了企业竞争战略的实现和核心竞争力的培育，为企业带来危险，使企业很难适应目前竞争日益激烈的市场经济环境。 第三章 企业成本管理问题形成的原因分析 一、企业不重视成本管理 在竞争日趋激烈的市场经济下，为了提高产品市场占有率，企业领导把更多的精力放在产品价格上，只是一味打价格战，并未理解成本管理的真正含义。认识的偏差使企业领导不重视成本工作，成本意识淡化，成本管理松弛，从而导致价格和成本交替上升，降低成本的难度加大。 二、缺乏成本约束激励机制 企业会计资料很容易被修改或粉饰，致使企业很难获得真实可靠的会计信息，而对于这些违规行为则缺乏应有的成本管理内部牵制制度。同时，对于成本管理较好、经济效益有所提高的部门和个人缺乏激励机制，严重削弱了企业管理者和广大职工的积极性。企业的成本管理制度没有得到严格执行，为企业成本管理中带来许多漏洞。三、企业内部管理混乱，各部门协商能力较差 企业基础管理薄弱，损失浪费严重，没能正确认识成本管理的范围，即成本管理不是某一个部门、某一个人的事，