投资经济学课件[132p].pptVIP

四、制订投资战略方案 1、进行轮廓设想。轮廓设想就是从不同的角度和途径，设想各种各样的可行方案。这一步骤的关键在于冲破思维定式，充分发挥创造力大胆创新。 2、精心设计。由于轮廓设想所得到的方案比较粗糙，需要进一步精心设计完善之后才有实用价值。精心设计主要包括两项工作，即确定方案的细节和估计方案的实施结果。 3、战略执行前景预测。在制订企业投资战略时，企业必须事先预测战略行动的前景。通过战略执行前景的预测，企业可以更加合理地规划战略执行预算，提高资本使用的效率，避免产生太大的资本损失和浪费。企业投资战略前景预测包括战略执行的结果、战略执行过程中可能遇到的意外情况、战略执行的费用等。 五、投资战略方案选优 下列因素对投资战略的选择起着关键性的作用： （1）企业的总体战略 （2）决策者对风险的态度 （3）企业筹集和调配资源的能力 （4）竞争者反应 （5）时间因素 判断某一战略是否可行需要通过以下4项检验： （1）目标一致性检验 （2）产业结构检验 （3）能力检验 （4）可行性检验 六、投资战略的实施与修正 投资战略的实施是将投资战略方案付诸行动的过程。首先要将战略方案具体化，因为实施战略方案需要将其分解为可操作的具体方案。其次要建立实现战略的组织结构，因为方案是通过组织来实施的，适合的组织结构将为企业战略决策方案的实施提供组