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企业法人的经历、素质、能力及近年来的 主要经营业绩 企业法人代表：冯华 冯华，男，汉族，文化程度：大专。 冯华同志于1980年参加工作，1980年—1983年在城关粮管所担任出纳，1983年—1993年调威戎粮管所任保管组长，1993年调任高界粮管所任所长至今。 冯华同志作为一个老粮食工作者，在各个岗位上能严于律己，努力学习，业务素质较高，自从调任高界粮管所所长以来，认真贯彻各项政策，按照上级下达的各项任务，做出本单位的工作计划，制定措施，努力完成各项任务。 尤其近几年，政策上的有利因素不复存在，而老帐、老粮和历史遗留问题多，职工队伍庞大，市场销售疲软，在有诸多不利因素的情况下，带领我所职工，知难而上，在亏损不可扭转的前提下，尽量少亏，为企业今后的发展而做出自己最大的努力。 高界粮油管理所 企业组织机构及职能 ——会计职能 会计要严格执行《会计法》，正确运用财务管理制度，认真按照会计核算，依规合法，办理各项收支业务。 一、按规定真实、准确、完整的填制会计凭证，登记帐簿，编送会计报表。 二、坚持财务制度，搞好财务监督，坚持收付原则，对不合理、不合法、不真实的收付不予办理。 三、在保证粮油收购、调入所需的资金，要合理安排，并合理使用银行贷款，根据业务的需要，勤贷勤还，不准少用多贷，占用不必要的资金，减少利息支出。 四、对营业室现金要勤查，做到心中有数，杜绝白条顶库等行为。 五、提供准确的财务信息，配合所长搞好所内全面工作。 高界粮油管理所 企业组织机构及职能 ——出纳职能 一、敬岗敬业，热爱本职工作。 二、现金收付，必须使用法定的票据，不准用白条顶库，各项开去，未经审批一律不准支付，任何票据必须有所长审批签名，经手人签名。 三、现金收付，营业员要精心清点，防止错收、错付，实事求是，短款由个人承担。 四、现金不准在库内积压，根据库存限额，勤存勤取，未经财务负责人批准，不准随便挪用外借公款。 五、及时清点现金，记清现金日记帐。 高界粮油管理所 企业组织机构及职能 ——总保管职能 一、敬岗敬业，热爱本职工作。 二、认真贯彻执行“以防为主，综合防治的保粮方针，做好所内仓储保管工作。 三、安排好院内保管工作，包仓到人。 四、准确、真实的记录保管帐簿。 五、严格出入库制度，出入库有记录。 六、严格收购发票管理工作。 七、认真配合所长搞好仓储保管工作。 高界粮油管理所 企业组织机构及职能 ——储粮保管职能 一、敬岗敬业，热爱本职工作。 二、认真贯彻执行“以防为主，综合防治的保粮方针，做好所内仓储保管工作。 三、严把粮油入库关，杜绝人情粮。 四、对收购票的内容，要填写清楚，不能减略，数量、金额要齐全，对收购票严格管理。 五、廒口帐要与总帐相符，调出调入要有记录，包装物不能外借。 六、听从所长安排，搞好本职工作。 高界粮油管理所 主要业务情况介绍 高界粮油管理所地处县城西北部，靠近312国道，交通便利。 高界粮管所现有仓库5座11廒，存粮2690928公斤，库存值3392480.00元。 高界粮油管理所辖区土地面积大，百姓余粮较多，收购原粮在数量上和质量上都有保障，而相邻的会宁县粮食产量低，对原粮上有一定需求。我所抓住交通上优势，在会宁的市场上占有很大的份额。 我所职工多，推销队伍大，抓住高界人民群众集中，顾客集中，销售大米和葫油占当地市场的80%左右，顾客群相对稳定。 离县城近，而职工大部分家在县城，加大推销力度，在人手众多的县城市场中，也占有一席之地。 高界粮油管理所 产品、技术及装备更新情况 （批发和零售新的管理模式和采用情况） 一、责任到人，年初所长与粮食局签定目标责任书，重奖重罚，而我所也根据全年情况任务落实到人，与工资效益挂钩，大大提高了职工推销的积极性。 二、改变过去坐等收购销售的方式，走出去，下乡串户，把销售工作做到最基层。 三、立足本县，把市场向周边县市延伸，抓住会宁、西吉等地需求量大，而我所靠得近，交通又便利的条件，扩大销售，占领当地市场份额。 高界粮油管理所 信 用 状 况 高界粮管所现有贷款9233300.00元。 在其他行无开户和借款。 按月结息，到期还本，无欠息。 高界粮油管理所 企业2005年度应收账款账龄及集中程度分析 高界粮油管理所2005年底应收账款余额83508.05元。 账款形成时间：2005年6月。 债务人：静宁县粮油加工厂。 债务明确，可以收回。 高界粮油管理所 企业是否享受还贷、税费等方面的优惠政策 根据国家税务总局、国家粮食局规定，除葫油、副产品外，一律免征增值税。 高界粮油管