6 短期经营决策2课件.pptVIP

第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 合法、责任、民主、合理、科学、效益 决策分析的程序 调研、目标、方案、论证、选择、实施 决策分析的分类 重要程度：战略、战术 肯定程度：确定性、风险性、不确定 第二节 短期经营决策概述 从资金、成本、利润等方面对如何利用企业资源取得尽可能大的经济效益而实施的决策。 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 无关成本 第三节 短期经营决策的一般方法 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法 一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。 二、贡献边际总额分析法 三、差别损益分析法 四、相关损益分析法 五、相关成本分析法 相关收入均为0时， 哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。 七、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。 十、线性规划法 □确定约束条件 □确定目标函数 □确定可能极值点 □确定最优组合 第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策 是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策 一、是否继续生产亏损产品的决策 在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，应用直接判断法，需要判断亏损产品是否满足以下条件： 该亏损产品的单价大于其单位变动成本； 该亏损产品的单位贡献边际大于零； 该亏损产品的收入大于其变动成本； 该亏损产品的贡献边际大于零； 该亏损产品的贡献边际率大于零； 该亏损产品的变动成本率小于1。 【例】直接判断法 已知:某企业组织多品种经营。20×3年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。 假定20×4年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。 相对剩余生产经营能力可以转移 直接判断法： （1）贡献边际大于机会成本，继续生产； （2）贡献边际小于机会成本，停止生产。 【例2】直接判断法 某企业组织多品种经营。20×3年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元贡献边际。 要求： (1)指出继续生产甲产品方案的机会成本； (2)按直接判断法作出20×4年是否生产甲产品的决策，并说明理由。 二、是否增产亏损产品的决策 备选方案两组： 增产亏损产品、继续按原有规模生产 增产亏损产品、不增产该产品 某企业组织多品种经营。甲产品产销量为1 000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。 假定明年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。同时企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 某企业组织多品种经营。甲产品产销量为1 000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。 假定明年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。同时企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 某企业组织多品种经营。甲产品产销量为1 000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元贡献边际。同时企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 某企业组织多品种经营。甲产品产销量为1 000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。 假定明年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不