开元投资收购民营医院.docxVIP

安怀略总经理的文字记录整理国家在开办医院的项目上并未完全开放，虽然中国目前提鼓励民营资本进入医院，但真正进入并不是一件简单的事，它不是简单的资本注入。医院自身的三个特点决定了这一点，首先医院是资金密集型企业，其次它是知识密集型，第三是劳动密集型。一直以来很多资本都想介入医院，但由于医院的管理难度较大，操作起来并不容易。实际上好医院向银行贷款比较容易，并不缺乏资金。要做好医院，资金不是最重要的，最重要的还是人力。人力就体现为知识密集和劳动密集。谈到知识密集，医院需要的高学历员工较多，我们目前拥有几百名硕士以及一两百名博士，知识密集程度较高。同样是知识密集，医院与高科技研发单位又存在很大区别，表现为医疗同时也是劳动密集。研发只需组建一个较少人数的团队即可完成，但医院却需要相应的体力劳动。比如外科医生需要做外科手术，每天接触病人，一年365天的工作，这体现了劳动密集。就目前医院床位公私占比而言，公立医院约占比90%，私立医院只占10%，私立医院在社会上的信任度不高。私人很多医院为何没有可持续性？它们中的一部分在经营中社会责任感不强，口碑不好，所以无法持续。另一方面，它们采取到地方开办专科的方式，聘用相应专业人员，实际经营起来生命力弱，不具有长久性。为什么说办医院的难度大呢？一是办医院需要长期的经营以及投资，回报周期比较长，二是办医院需要一个核心的团队，打造这个团队需要较长的时间。从过去办