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演马庄矿选煤厂企业管理创新成果实施办法 第一章 总 则 第一条 为了探索建立科学管理体系，及时研究、总结和推广企业科学管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，提高企业竞争能力、自主创新能力和经济增值能力，实现产业多元化、经营国际化、管理现代化的要求，特制定本办法。 第二条 企业管理创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、管理方法和手段等方面提出改进与创新，有明显作用和效果的模式、方法和措施。 第三条 企业管理创新成果着重于企业制度建设、现代管理理念、战略规划管理、品牌建设管理、投资运营管理企业管理创新成果实施办法、生产运行管理、科技开发管理、安全危机管理、人力资源管理、设备物资管理、审计监督管理、计划统计管理、信息网络管理、知识产权管理、企业文化管理、节能减排管理和社会责任管理等方面。 第四条 企业管理创新成果应具有： 1、创新性，即申报成果运用了现代化管理的基本原理，实施过程的方法、步骤及其采取的措施科学合理，在组织创新、管理创新、制度创新等方面有一定的发明创造，或推广应用国内外已有的成果在实践中具有改进和发展的创新因素，对工程建设企业管理某个方面具有指导作用； 2、实践性，即符合集团公司发展相关规定，针对企业管理或施工生产经营活动所要解决的问题，体现管理创新指导企业工作的客观需要，并经实践检验，确实解决了其中的主要问题或关键问题，且具有导向性、可操作性和推广价值； 3、效益性，即申报成果在工程建设管理实践中取得了较高的工作效率和明显的经济效益；或申报成果实施后取得了较大的综合经济效益或显著的社会效益。 第二章 组织机构 第五条 我厂成立企业管理创新成果评审委员会（简称评委会），具体负责成果的立项、评审工作。评委会下设办公室，办公室设在企管办。 第六条 评委会下设评审组，由厂领导班子成员及相关科室主任组成。负责成果的评审，并提出意见，根据意见，负责成果的终审。 第七条 评委会的评审委员应具备以下条件： 1、具有高级专业技术职务或相当职务； 2、熟悉本专业发展动态和前沿知识，具有坚实的理论、丰富的管理实践和解决本专业领域相关管理问题的能力； 3、热心于科学管理工作，具有严谨求真的科学态度和全局观念； 4、身体健康，能够参加评委会各项活动。 第三章 成果立项 第八条 企业管理创新成果根据企业管理和施工生产经营活动所要解决的问题而立项，立项项目分为补助经费项目和自筹经费项目两类。补助经费项目主要是研究解决我厂经营管理急需解决的重大问题；自筹经费项目主要是根据我厂经营管理的需要确定选题。 企业管理创新成果也可以来自企业或项目在生产经营活动中的管理成果的总结与提炼。 第九条 企业管理创新成果立项每季度组织一次。成果立项必须填写《立项申请书》，并扼要阐述项目的实施背景、基本内容、创新要点、预期经济和社会效益、起止时间和经费来源等。每项成果书面材料一式三份，同时报送电子版一份。评委会办公室组织评议申报项目，提出立项建议，报评委会审定组审定。 第四章 成果申报 第十条 推荐报送单位对推荐的成果，必须坚持实事求是的原则，以严格的科学态度对其真实性和可靠性负责。坚决防止弄虚作假，虚报谎报等现象发生。 第十一条 申报成果以主报告形式反映，并按推荐报告书规定表式和要求进行推荐、报送，每项成果书面材料一式十份，同时报送电子版一份。主报告为8000～10000 字的申报成果说明材料及相关证明材料。 第十二条 申报成果必须是经过一年以上的实际应用，其所取得的直接经济效益，必须经企业主管单位的财务部门审核认可并出具证明。属于提高工效的成果，应科学测定，有科学数据，且简要说明其计算、测定的办法和依据，不得与非管理因素所取得的效益、效率重复计算。 第十三条 申报的成果，属于集体创造的，填写的主要创造人不得多于2名，参与创造人不得多于8人，必须是实际参与并确有贡献的本企业或合作创造单位的人员。属于个人创造的成果应经过企业主管单位确认后，才能报送。 第五章 成果评审 第十四条 评委会办公室在各单位推荐的基础上，进行初步整理后，交专家组评审。在评审过程中，将根据实际需要，可要求成果主要创造人进行必要的说明和答辩。专家组评审期间，对有可能评为一等奖的成果，特别是有可能推荐参加国家级、行业级成果奖评审的成果，评委会将组织论证。 第十五条 每次没评奖设定企业管理创新成果一、二、三等奖，其中一等奖不超过2项，二等奖不超过5项。 第六章 成果奖励 第十六条 对获奖单位和创造人，发给企业管理创新成果证书，并给予一定的物资奖励，各等级奖励金额按照相关文件执行。 第十七条 获得集团公司公司企业管理创新成果奖的主要贡献者记入本人档案，作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务的依据之一，获得国家级、行业级企业管理创新成果奖的主要贡献者可作为其评