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影响乡镇干部执行力因素及对策思考 马永红 政府的执行力就是干部保质保量完成工作和任务的能力。作为一名在乡镇工作的基层干部，笔者认为乡镇干部的执行力就是他们想干事、能干事、干成事、不出事的能力。想干事体现干部的思想素质，是执行力的前提和动力；能干事体现干部的能力、水平和工作方法，是执行力的核心；干成事、不出事体现干部的真本事，是检验执行力的标准。当前在一些乡镇工作推进慢、落实难、问题多，笔者认为关键是干部的执行力不够，并就此进行了调查和思考。 一、影响乡镇干部执行力因素及原因 影响事物发展的有内因和外因，内因是事物发展变化的根本原因，外因通过内因而起作用。内因和外因共同构成影响乡镇干部执行力的因素。 （一）自身因素 干部的素质和能力是决定政府执行力高低的核心。干部有执政为民的愿望还不够，还必须具备执行的素质和能力。当前，大多数乡镇干部熟悉情况，扎根基层，勤奋工作，为农村的发展作出了具大的贡献，但是，在素质和能力上少数乡镇干部还存在着一些问题： 1.扎根基层的思想不牢固。“上面千条线，下面一根针”，做好乡镇工作非常艰难，因此少数乡镇干部努力为跳出“农门”、进入“城门”打拼，往往趁乡镇换届、人事调整、机构改革时跳槽，特别是有专业特长的干部和高学历的年轻干部表现比较突出，有些竟以“只要能进城，不考虑单位，不计较职位”的“跳楼价”委曲求全，把跳出乡镇作为一种“解脱”，不愿意脚踏实地地在乡镇干